2024年10月DELl直销是什么意思?戴尔直销模式的好处

 更新时间:2024-10-12

  ⑴DELl直销是什么意思?戴尔直销模式的好处

  ⑵DELl直销是什么意思

  ⑶直销就是厂家直接销售到客户,无中间商,成本低,性价比就高,不然DELL怎么成为老大!DELL还有个是为大客户定制机器,一般是默认机器,一次订购百台以上,属于团购型的,价钱自然比单买便宜的多了,实体店都是这种渠道的货,当然了,保修是以出厂时间计算,而不是从你在实体店买的时间计算,机器在实体店放的时候越长,价钱越便宜,因为保修时间变短了!保修凭序列号的,当然了,现在DELL也有办法对付,turelife技术,在这些渠道货的机器是没有这个技术的,漏光很明显,但是自己订单可以免费选择turelife技术,几乎看不到漏光!相比团购,不妨看看联想的thinkpad,团购thinkpad最少可以省元,当然是万元产品!不过DELL的直销模式在中国也在变,在全球也在变,毕竟中国的互联网不发达,销售受限制,现在已经和国美苏宁签约允许销售了,下一步就是卓越亚马逊,因为国外的亚马逊可以销售DELL!

  ⑷戴尔模式是由由厂家直接面对最终端销售渠道或者由厂家直接面对消费者,是真正意义上的直接销售。这种销售模式的好处在于销售渠道扁平化,能极大的减少了渠道的成本压力。但这种销售模式最大的问题在于渠道管理的压力。面对众多的销售终端和消费者,厂家的销售与售后服务压力是非常巨大的。戴尔能做好,在于企业内部的管理与信息化的极好运用。

  ⑸DELL直销的优缺点!

  ⑹您好:官方直销有很多优秀的机型,戴尔直销采取一对一服务。客服会为您一一解答,这样比较专业,也比较稳妥。官方直销的价格很稳定,最近优惠很大,您选机型应该主要考虑官方直销网站。建议您多关注戴尔官方直销。一般来讲,直销的机型,在配置、软件及售后上面较渠道会比较有优势,同时直销的机器是按需订制,客户下单后现生产,一方面可根据自己需要选择配置,另一方面现生产保证客户收到的电脑是最新,部件的性能也是最高。戴尔公司完善的售后也为您解除了后顾之忧。更多详细的产品信息,您可以点击以下链接进行查看销售电话:----戴尔官方直销地址:

  ⑺戴尔官方直销网站用的是什么快递

  ⑻戴尔官方直销网站用的快递有中国邮政物流和嘉里大通物流。

  ⑼戴尔公司分别有和中国邮政物流和嘉里大通物流签约,通常长江以北的用户使用的是嘉里大通

  ⑽物流,长江以南和偏远地区的用户使用的是中国邮政物流。

  ⑾中国邮政物流戴尔单号专用查询链接如下:

  ⑿戴尔公司已成为全球领先的计算机系统直销商,跻身业内主要制造商之列。下面由我为大家整理的戴尔供应链模式分析,欢迎大家阅读浏览。

  ⒀戴尔公司的供应链管理模式

  ⒁世纪年代后期,个人电脑市场开始迅猛发展。当时的个人电脑销售模式以间接渠道为主,苹果、IBM、康柏、惠普等众多著名公司都是利用经销商、零售商将自己的产品间接地投放到市场上。戴尔公司却由创立开始就采用了截然不同的经营理念:绕过中间的销售商,以更低廉的价格直接提供产品给顾客。

  ⒂戴尔直销模型侧重于缩短订单的执行时间以及减少库存。前者保证戴尔公司以最快的速度提供顾客所需的产品,从而显著提高了顾客的满意程度和忠诚度;后者则有效地降低了公司的成本,从而显著提升了公司的盈利水平和竞争力。简而言之,戴尔直销模型具有如下几个特点:

  ⒃机动灵活、成本低廉的配送系统。据康柏公司的一项调查显示,在传统的间接销售模式下,通过分销商和零售商配送产品所产生的渠道费用通常为销售收入的.%-.%;在戴尔的直销模式下,由于中间环节的省略,这一费用被显著降低到仅为%.与此同时,戴尔公司在产品配送方面具有了极大的自主权和自由度,简约的直销模型有效地缩短了信息和产品在整条供应链上传送所需的时间。年,戴尔公司的库存需要保持天销售所需的产品;进入年,戴尔公司只需要保持天销售所需的产品就可以应付任何市场变化。迅速的反应能力使得戴尔公司在产品生命周期不断缩短的计算机市场上占尽先机。

  ⒄直接客户关系。在传统的间接销售模式下,计算机生产商无法保证零售商和分销商会优先处理客户对其产品的投诉或者服务要求。在戴尔公司的直销模式下,公司与客户直接发生销售和售后服务关系,中间环节的省略显著降低了客户信息传送的时间,同时有效减少了信息的损耗。由于省略了零售商的环节,客户的售后服务要求通过电话热线直接传送到戴尔公司,后者则聘请了数以千计的技术支持人员小时接听电话,以保证%的问题可以当场在通话过程中解决,从而极大缩短了售后服务所需的时间和费用。年美国《计算机世界》的用户调查显示,戴尔公司客户的满意程度排名第一。这进一步显示了直销模式可以在降低企业经营成本的同时显著提高对客户的服务水平。

  ⒅接单后生产(Build-to-order)及准时化?Just-in-time?的生产方式。在传统管理方式下,生产很大程度上依赖需求预测,订单的模式多为“公司A在两个星期内需要台计算机”。然而,在戴尔的直销模型下,客户与公司直接发生销售关系,这使得客户在确定产品类型和数量上具有极大的自由度。这种情况下,订单的模式就成为“明天早上点钟运送台A型计算机到公司B仓库C的D门”。为了能够满足客户日趋个性化、多样化的要求,戴尔采用了接单后生产(Build-to-order)及准时化(Just一in-time)的生产方式,其装配车间不设置任何仓储空间,原配件由供应商直接运送到装配线上,生产出来的产品直接运送给指定客户,原配件和成品均实行零库存制。这一先进的生产管理方式极大程度降低了库存成本,同时有效提高了客户的满意程度和忠诚度。

  ⒆产品和服务定位于特定的客户群体。在直销模型下,客户通过网页、热线电话或者邮件直接向戴尔公司订货。这就决定了戴尔公司的产品和服务并非定位于整个计算机用户市场。初次使用计算机的用户通常需要在零售商的销售地点实际接触到计算机才会确定购买,只有具备足够计算机知识的用户才会选择以直销模式订货,因为他们更加重视产品的性能价格比,更加需要自由确定计算机的设置(如:硬盘的大小、处理其运算能力的.高低,等等)。随着计算机技术的不断推广,熟练用户的比重不断攀升,戴尔的直销模型必将有更大的用武之地。

  ⒇戴尔直销模式对我国物流管理的启示

  ⒈戴尔成功经验主要为我们提供以下三点启示:

  ⒉第一,供应链的设计与管理直接影响到企业的发展。近年来商业社会的竞争态势已经发生了根本变化。企业之间的竞争由原来的在技术上展开已经逐渐转移到在供应链上展开。企业比以往任何时候都更加重视供应链的设计和管理。戴尔的成功经验告诉我们,先进合理的供应链模式可以有效地降低生产成本、提高生产效率、增加税后利润及更好地服务顾客,最终极大地提高了企业的竞争力。近年来,欧美企业纷纷掀起流程再造运动,其实质都是企业对自身供应链的一种调整,以便在今后发展中形成更强的竞争力。因此,我们的企业应该对供应链的设计与管理工作给予高度重视。学习和借鉴发达国家企业的成功经验,组建起与企业发展相适应的供应链体系,从而提高企业的竞争力。

  ⒊第二,企业之间良好的合作关系是供应链管理的关键之所在。为了保证直销模型的顺利运作,戴尔公司依赖先进的网络信息技术,与供应商实时共享一切重要的客户与生产信息。原配件供应商大多将自己的仓库建在戴尔工厂的附近,以保证生产所需原件在分钟之内可以运到其装配车间;戴尔的技术设计小组全部配有供应商的工程师,在推出新产品时这些工程师会常驻戴尔,以保证新产品的顺利推出。为了维持这种相互信任、高度默契的企业关系,戴尔公司严格挑选供应商,逐步减少供应商数量,同时努力与供应商建立长期合作关系。

  ⒋因此,为了提高我国企业的供应链管理程度,我们应该努力促进企业间的长期合作,建立相互信任的合作基础;同时要有效提高信息技术的建设水平,为企业间的信息共享建立有效的操作平台。

  ⒌第三,借鉴国外先进的供应连管理方式要因地制宜、实事求是。以戴尔为例,其先进的供应链管理方式固然值得引鉴,但它并不适用于所有行业或者所有企业。首先,直销模型只适用于高度标准化的产品,例如计算机,家电等。其他类型的产品,如时装、珠宝首饰等,顾客对产品的亲身体验至关重要,因此零售商在促进这类产品的销售方面不可或缺,直销模型并不适用。其次,即便是应用直销模型在高度标准化的产品上,企业也要谨慎确定正确的目标客户群,正如戴尔公司定位于熟练计算机用户一样,直销模型多适用于有一定产品使用经验的顾客。因此,在引进国外先进的供应链管理经验的同时,我们有必要对其方法的特点和我国企业的实际情况进行客观的分析,避免陷入盲目引进的误区。;

  ⒍戴尔网络直销取得了良好的成效,那么戴尔直销成功的原因是什么?让我们来学习。小编告诉你戴尔直销成功的原因。戴尔直销成功的原因:低成本+高效率+好服务低成本一直是戴尔的生存法则,也是戴尔模式的核心,低成本必须通过高效率实现。戴尔的生产和销售流程,以其精确管理、流水般顺畅、超高效率而闻称,有效地将成本控制在最低水平。努力简单是戴尔提高效率的主要做法。公司将电话销售流程分解为简单的个步骤。生产线全天候运转,配件从生产线的一端送进来,不到两小时就变成成品从另一端送出,然后直接运往客服中心。戴尔拥有项专利。分析人士普遍认为,这些专利也是其他公司无法真正复制简单的戴尔模式的主要原因。此外,重视产品品牌和提高服务质量是戴尔的另一个法宝。戴尔不仅具有严格的质量保证体系,还建立了强大的售后服务网络。戴尔的工作人员不仅通过网站和电话为顾客提供全面的技术咨询和维护指导服务。该公司的另一个取胜之道是:能够准确找到高科技产品市场的切入点,迅速抢占竞争对手的市场份额。近年来,戴尔加快了扩张步伐,涉及高端便携式电脑、服务器、网络存储系统、工作站、掌上电脑、打印机、收银机等产品。罗林斯早在年就提出了一项宏伟的发展计划,即在五年内将戴尔的营业额翻一番,达到亿美元。尽管有人批评戴尔的一些做法,但人们不得不承认,戴尔确实有能力实现上述目标。

  ⒎Dell的直销模式的特点

  ⒏DELL的销售方式并不应该应该叫做直销,应该叫做“按单订制式销售”可能更贴切些。、它与其他商家的最大不同就是它可以按需定制,而其他的企业都是制造出产品后,再通过直销人员向终端消费者销售,从而减少了中间环节,而DELL因为处于IT这一特殊行业,所以可以采用不同于其他直销企业的“按单订制式销售”策略。、戴尔的直销模式的核心思想就是:真正按照顾客的要求来设计制造产品,并把它在尽可能短的时间内直接送到顾客手上。

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