2024年10月项目管理系统方案（关于项目管理体系）

　　⑴项目管理系统方案（关于项目管理体系

　　⑵项目管理体系-一、企业级项目管理体系概述企业级项目管理体系是基于企业项目管理模式需要而设计的一套标准化项目管理控制优化体系。近年来随着企业管理项目化的快速发展，各企业项目数量和项目投资规模不断增加，在这种情况下，项目管理控制难度在不断增加，单靠项目经理自身的能力已经不能满足未来企业项目管理发展的要求。因此，建立一套完整的项目管理体系，不断完善现有管理模式，逐步实现项目管理执行过程规范化、科学化，使项目管控理更具高效性和标准化，成为各个项目化运作企业的一项必要工作。设计一套规范高效运作的项目管理体系，使企业项目在总体规划下规范、有序的实施，是实现企业整体发展目标基本要求。体系从项目管理理论的角度出发，全面结合企业项目管理所要涉及的关键环节和管理要点，重新整理项目管理思路，并按照模块化设计思路，使得项目管理更加科学有序地开展，最终实现企业项目管理逐步向着合理化管理和规范化管理迈进。企业级项目管理体系设计是按照系统性和结构化要求，依据企业所有项目特点和全面管理与重点控制的要求进行的，涵盖企业所有项目范围。项目管理体系-二、企业级项目管理体系的主要内容企业级项目管理体系是由企业项目管理现状为出发点，依据项目管理体系化建设理论，从项目管理本质着手，对企业项目管理整体运行进行研究，保证体系的完整性、可执行性和持续改进性特点。项目管理体系既要考虑单项目运行要求，又要从企业整体角度进行多项目管理设计，提炼项目的核心业务特点，在把握项目正常运作规律，主要内容包括以下几点.项目管理组织体系设计.项目管理流程体系设计.项目管理制度体系设计.项目管理评价体系设计.项目管理知识平台规划.项目管理信息平台规划项目管理体系建设综合解决方案一、企业项目管理战略.企业项目管理战略框架.战略目标.组合项目目标.项目目标二、项目组织结构.项目管理组织架构.项目管理体系战略结构.角色责任体系.最终建立操作可行的授权体系.项目管理制度体系三、项目管理标准流程.管理方针.组织标准过程.项目过程四、项目管控系统.项目管理控制系统.项目管控架构.项目管理实施.组合项目管理实施.单项目管理实施五、项目评价体系.项目评价总体设计.项目评价设计与执行过程.项目评价体系框架图.项目评价系统实施过程六、项目知识管理.决策层与知识管理.执行层与知识管理.项目知识管理平台与其他模块关系.项目知识管理系统组成.项目管理知识平台实施.项目管理知识平台作用.项目管理知识平台执行过程七、项目信息平台.决策层信息系统.控制层信息系统.执行层信息系统.项目管理信息平台与其他模块之间的关系八、项目管理体系实施.项目管理体系实施步骤.项目管理体系实现整体项目管理

　　⑶项目管理体系的解决方案

　　⑷企业项目管理战略.企业项目管理战略框架.战略目标.组合项目目标.项目目标二、项目组织结构.项目管理组织架构.项目管理体系战略结构.角色责任体系.最终建立操作可行的授权体系.项目管理制度体系三、项目管理标准流程.管理方针.组织标准过程.项目过程四、项目管控系统.项目管理控制系统.项目管控架构.项目管理实施.组合项目管理实施.单项目管理实施五、项目评价体系.项目评价总体设计.项目评价设计与执行过程.项目评价体系框架图.项目评价系统实施过程六、项目知识管理.决策层与知识管理.控制层与知识管理.执行层与知识管理.项目知识管理平台与其他模块关系.项目知识管理系统组成.项目管理知识平台实施.项目管理知识平台作用.项目管理知识平台执行过程七、项目信息平台.决策层信息系统.控制层信息系统.执行层信息系统.项目管理信息平台与其他模块之间的关系八、项目管理体系实施.项目管理体系实施步骤.项目管理体系实现整体项目管理

　　⑸科研项目管理的管理系统

　　⑹科研项目管理系统（RPMS被广泛应用于有效实现组织目标，构建科研单位核心竞争力的重要理念、模式和技术。科研项目管理系统（RPMS以项目中心、信息中心、报表中心，将科研项目管理的管理功能划分为集成管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理个知识领域；。科研项目管理系统（RPMS专注于科技人员的使用体验，通常都加入了甘特图的辅助项目进度管理并结合强大的工作流程平台实现PMP项目过程的控制和管理。科研项目管理系统（RPMS以项目中心为核心管理目标，为项目组提供更为规范化、科学化、精细化引导和控制；同时结合信息中心和报表中心，为科研单位合理利用资源、应对内外部变化、达成理想目标提供高效、全面、精细的管理思路和管理方法；RPMS通常是以项目中心为核心的管理平台，并以信息中心及报表中心进行辅助管理及分析。科研项目中心依托PMP项目管理的精髓，并结合甘特图及流程平台将将项目过程管理划分为五在过程：项目启动、项目计划、项目执行、项目控制、项目结尾。同时充分运用PMP项目管理中的九大知识体系，将九大知识体系融入项目管理的管理功能：进度管理、人力资源管理、成本管理、沟通管理、风险管理、采购管理等。下面以一张简洁的流程图说明整个科研项目管理系统对科研项目进行管理和控制模式：.科研项目中心科研项目规划管理本功能模块可规定了科研单位产品开发项目规划管理的工作程序、职责分工和要求，其目的在于加强科研单位产品开发项目规划水平，提升科研单位产品项目价值，并指导科研单位有效资源的高效使用。科研项目规划管理流程如下图示：科研项目研发管理科研项目研发管理，是项目管理系统的核心功能，它支撑了项目从立项下达到项目结项整个过程的管理和监控。科研项目研发管理对不同角色的用户进行不同权限级别的管控，主要分为以下几种角色：项目经理、项目监理、项目管理员、项目督导等。科研项目研发管理简单流程如下图示：科研支撑工作管理划分支撑项目类和支撑任务类的管理，主要是对各部门合作情况及员工的工作情况的跟踪和管理。历史科研项目查询对科研单位旧年已结项的项目进行管理，可跟踪和查看旧年已结项项目。科研文档库对所有研发类项目及支撑工作所产生的文档进行一个集中、分类的管理。便于相关人员对相关所需要文档进行查阅和管理。相关科研模板包含各类型项目的参考文档及各类型工作制度和模板和一个仓库。.科研信息中心集中对科研单位内部各类型资料和信息的集中管理。其中包含以下几个模块：.科研报表中心为提升科研单位项目管理能力，为科研单位合理利用资源、应对内外部变化、达成理想目标，以项目中心为基础数据分析的报表中心为科研单位提供高效、全面、精细的管理思路和管理方法。划分三个层面的报表分析：科研单位报表、部门报表、项目组报表；为科研单位提供不同层面，不同方式的报表分析，为科研单位实现项目高效率、精细化、全方位、决策型管理提供快速、准确的分析数据。报表中心功能结构划分如下图示：科研项目管理系统整体系统结构如下图示：科研项目管理系统以MicrosoftSQLServer数据存储、结合短信发送服务及邮件发送服务为信息数据基础支撑，并依靠强大的工作流管理平台和甘特图组件为项目的过程管理提供强有力的服务。.数据存储及其他服务MicrosoftSQLServerSQLServer是微软的下一代数据管理和分析解决方案，它将给科研单位级应用数据和分析程序带来更好的安全性、稳定性和可靠性，使得它们更易于创建、部署和管理。科研项目管理系统通过以SQLServer为基础数据存储，并创建相关的数据备份计划及数据维护解决方案，为项目管理系统存储数据的安全和稳定提供保证。短信发送服务科研项目相关数据信息能否及时传达给相关项目角色人员，一定程度上影响着项目实施的进度和项目过程管理的监控效率和最终的项目成果。科研项目管理系统在项目的整个管理过程中提供相关的短信提醒服务，为项目相关角色人员提供及时高效的信息服务，保证项目实施的高效率。邮件发送服务邮件发送服务贯穿于整个科研项目管理系统，为用户提供及时有效的待办事项，提高相关角色人员的办事效率。.中间件工作流管理平台工作流管理平台为科研项目管理中各领域的管理提供流程规范和流转服务；用户只需要定义相关流程所需要的角色、表单数据，即可实现项目过程管理的支撑和管控，并为项目实施和管理提升效率。甘特图组件科研项目管理过程当中，进度管理为项目管控的核心，为对各类型项目进行规范化程序化和管理，项目管理系统加入甘特图组件的辅助，其强大的甘特图管理功能及结合工作流管理平台的相关功能，形成独具特色、规范化、程序化、易监控的进度管理功能，为项目的规范化管理提供强大的支撑。.WEB管理平台WEB管理平台，即项目管理系统用户使用平台；项目管理系统以项目中心、信息中心、报表中心，将项目管理的管理功能划分为集成管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理个知识领域；。.功能指标科研项目管理系统采用先进的工作流管理平台作为项目过程管理控制的支撑平台，并结合甘特图的一个进度管控，为项目规划化、细粒度的管理提供强大的支撑，更直面全面地支持项目各个过程和领域的管理。报表中心以直观丰富的报表，为科研单位各层面人员合理利用资源、应对内外部变化提供准确的数据依据。.性能指标科研项目管理系统支持人的同时在线用户量。。。。。.兼容性指标科研项目管理系统平台为B/S架构，其支撑用户在内核为IE.、IE.、IE.等版本浏览器下进行相关操作。

　　⑺教你如何制定项目时间管理实施方案

　　⑻做项目管理的肯定知道，项目时间管理之于项目成功的重要性。在这里就不多加累赘，项目时间管理主要是以项目交付物为标志的。这要求我们在项目立项时，在建立WBS页面的时候就要为项目时间管理做一个规范。虽然随着项目时间管理活动分解的深入和细化，WBS可能会需要修改。但变动并不会太大。对于刚接触项目管理的人来说，项目时间管理是比较复杂的。毕竟时间很抽象，也很难去把控。庆幸的是，现在项目管理软件越来越多，也越来越切合我们管理的需求。目前项目管理软件正被广泛地应用于项目时间管理工作中，尤其是它清晰的表达方式，在项目时间管理上更显得方便、灵活、高效。在项目管理软件中输入活动列表、估算的活动工期、活动之间的逻辑关系、参与活动的人力资源、成本，项目管理软件可以自动进行数学计算、平衡资源分配、成本计算，并可迅速地解决进度交叉问题，也可以打印显示出进度表。项目时间管理软件除了具备项目进度制定功能外还具有较强的项目执行记录、跟踪项目计划、实际完成情况记录的能力，并能及时给出实际和潜在的影响分析。我们要巧用项目管理系统来进行项目时间管理。下面我就以thManage的项目管理软件为例进行说明。在接到一个项目时，我们就可以建立项目的WBS结构了。thManage项目管理软件支持采取项目模板、多人同时编写项目WBS结构。这个有利于借助多人的项目管理经验，利用专家评审、模拟估算等方法进行项目工期估算，确定更准确的项目计划时间。项目时间管理的优先次序、活动与可交付成果活动可交付成果完成了，活动才能完成。时间上的互相约束。活动可交付成果的计划完成时间不允许超过活动的计划完成时间。活动的实际完成时间不允许在可交付成果的实际完成时间之前。、里程碑：里程碑是指项目中重大的事件或者进度阶段。通常用里程碑来表示项目的实质性进展或者达成了特定的项目目标。项目中常见的里程碑包括：项目正式启动（《项目章程》被正式签署；项目管理计划开发完成（《项目管理计划》获得接收；需求收集和分析完成（客户正式接收《需求规格说明书》；架构设计完成（团队和客户正式接收《架构设计说明书》；概要设计完成（团队正式接收《概要设计卷宗》；详细设计完成（团队正式接收《详细设计卷宗》；测试完成（团队正式接收《测试报告》；验收完成（客户正式接收验收卷宗和产品。在thManage系统中，里程碑计划完成日期就是可交付成果的计划完成日期。同一个活动中，可以给多个可交付成果设置里程碑标识，此时，此活动的里程碑计划完成日期为最晚结束的可交付成果的计划完成日期。而里程碑的实际完成日期是指可交付成果的验收日期，在活动有多个里程碑可交付成果的情况下，里程碑的实际完成日期是指最后一个验收的可交付成果的完成日期。利用项目管理软件可以严格把控项目时间规范。项目时间管理的安排框架项目的进度计划意味着明确定义项目活动的开始和结束日期，这是一个反复确认的过程。进度表的确定应根据项目网络图、估算的活动工期、资源需求、资源共享情况、项目执行的工作日历、进度限制、最早和最晚时间、风险管理计划、活动特征等统一考虑。进度限制即项目时间计划的优先逻辑关系。一般有两种形式：一种是加强日期形式，如前置活动或依赖；另一种是关键事件或主要里程碑形式，以定义为里程碑的事件作为要求的项目时间管理thldl..进度的决定性因素，制定相应时间计划。在制定项目进度表时，先以数学分析的方法计算每个活动最早开始和结束时间与最迟开始和结束日期得出时间进度网络图，再通过资源因素、活动时间和可冗余因素调整活动时间，最终形成最佳活动进度表。这个在WBS结构中可以得到体现。关键路径法（CPM是项目时间管理中很实用的一种方法，其工作原理是：为每个最小任务单位计算工期、定义最早开始和结束日期、最迟开始和结束日期、按照活动的关系形成顺序的网络逻辑图，找出必须的最长的路径，即为关键路径。时间压缩是指针对关键路径进行优化，结合成本因素、资源因素、工作时间因素、活动的可行进度因素对整个计划进行调整，直到关键路径所用的时间不能再压缩为止，得到最佳时间进度计划。总而言之，项目时间管理最主要要控制里程碑、活动与可交付成果、项目资源规划、项目进度计划这几个要点，这些只要利用好项目管理系统，都可以很好的解决。另外，项目时间管理，沟通也是非常重要的，这个也要重视。