2024年10月中国家电乐园（牡丹江治山好玩的地方）
⑴中国家电乐园（牡丹江治山好玩的地方
⑵牡丹江治山好玩的地方
⑶咨询记录·回答于--
⑷牡丹江治山好玩的地方
⑸您好，牡丹园治山可以去中国家电与塑料博物馆,文山创意广场,文化公园,卡通尼乐园,大鲸鱼游乐园，胜归石窟这几个地方还是不错的。
⑹如何提升顾客体验让消费者感到满意
⑺顾客体验的理解大多来自派恩的《体验经济》但派恩把“体验”定义为，“使每个人以个性化的方式参与其中的事件”。体验注重的是人们个性化的带有情感感受的经历，比如攀岩、旅游、游戏、游历主题公园等体验。派恩这个关于体验的定义注重的顾客在服务过程中的情感感受，但并没有说明这个情感感受的本质到底是什么？派恩把体验作为原来产品和服务之外的又一市场提供物，并把这种提供物定义为每个人参与其中的“事件”。我国学者闵昱在《商学》中对体验做了重新定义。顾客体验的正式新定义就是：产品与顾客价值的集合。这个定义比较全面。由于一两句话说不清楚，有兴趣的朋友可以阅读《商学》一书。
⑻顺德是广东省佛山市的一个区，位于广东省的南部，珠江三角洲平原中部，由江河冲积而成的河口三角洲平原；广佛同城的西南边界、广佛肇经济圈的南部，是佛山市与广州市联系的重要核心区域之一。
⑼顺德区辖个街道（大良、容桂、伦教、勒流、个镇（陈村、均安、杏坛、龙江、乐从、北滘、个行政村，个居民区。
⑽顺德主要旅游点有顺峰山公园、德胜广场、清晖园、宝林寺、碧江金楼、李小龙乐园、陈村花卉世界、乐从国际家具城、逢简水乡、西山庙，称为顺德十景。
⑾顺德十景体现了顺德区旅游资源四大特色，既有代表岭南文化特色和历史底蕴的，如清晖园；有代表现代产业发展的新势头的，如乐从家具城；也有反映城市建设成就的，如德胜广场；还有代表着民间山水特色的，如逢简水乡。
⑿参考资料来源：百度百科-顺德区
⒀顺德有什么好玩的地方
⒁大良街道】：以第三产业为重点的城市型经济，成为大良的产业主导和经济特色。汽车交易、房地产、商业贸易、金融保险、邮电通信、餐饮、交通运输和仓储业等都达到相当大的规模。信息和科技产业也显现蓬勃发展的势头。消费力强，世界零售业巨头中的沃尔玛、特易购、AEON（吉之岛母公司、大润发、易初莲花、乐购分批进驻。户籍人口：.万常住人口：.万【容桂街道】：全国知名的富镇及工业重镇。家电：如格兰仕、万家乐、万和、科龙、容声、华宝、海信顺德、日本松下、台湾樱花、美国安普、加拿大北方电讯；涂料：如华润涂料；第三产业亦发展迅速；年月日，“中国家电模具城”称号落户容桂，这标志着容桂模具行业发展进入一个新的发展阶段。容桂拥有中国驰名商标个，广东省著名商标个，中国名牌产品个，广东省名牌产品个，形成了“重品牌、重质量”的“容桂现象”。年，于北京举行的“中国改革开放年论坛——创新政府服务践行科学发展观论坛暨中国品牌名镇授牌仪式”上，容桂被授予全国唯一一个“中国品牌名镇”称号，标志着容桂本地的区域品牌经济已逐步建立起来。常住人口：万户籍人口：.万【伦教街道】：经济支柱为木工机械（华南最大的木工机械基地行业（如马氏和电子电脑行业（如神达电脑等；相继于年月和年月获得颁授的“中国木工机械重镇”及“中国玻璃机械重镇”称号常住人口.万。【勒流街道】：以重型机械加工业、小五金小家电行业等为主，勒流本土企业东菱凯琴集团为全球厨房小家电重要的生产基地；中国五金制品协会授予勒流街道“中国滑轨产业基地”及“中国铰链产业基地”称号,户籍人口.万【陈村镇】：有中国最大的花卉交易基地，有中国“花卉第一镇”之称，也有较大规模的机械交易市场和物流中心【北滘镇】：家电企业闻名，如美的、惠而浦、蚬华等，另外房地产也比较著名，如碧桂园等，城市化程度及绿化等方面都走在广东省前列；年月，由中国家用电器协会、中国轻工业联合会授予顺德区北滘镇为“中国家电制造业重镇”称号【乐从镇】：有规模极大的家具、钢材及塑料交易市场，并形成了全国最大的啤酒招纸生产基地和全省最大的烟包及滤咀纸生产基地，人均储蓄全顺德最高，大佛山合并后又成为房地产热点市场；年月日，乐从镇荣获中国唯一的商贸流通特色区域荣誉称号：“中国家具商贸之都”，年月，中国轻工业联合会和中国塑料加工工业协会又将“中国塑料商贸之都”的牌匾授予乐从镇户籍人口万人，流动人口约万人【龙江镇】：家具交易市场可跟乐从媲美，主要发展塑料，家具，纺织制衣，小电器，啤酒饮料（如龙啤等行业；中国轻工联合会和中国家具协会于年月授予龙江镇“中国家具制造重镇”和“中国家具材料之都”称号；中国塑料加工工业协会年将“中国塑料建材产业之都”授予龙江；常住人口.万人，外来人口万人【杏坛镇】：顺德面积最大的一个镇，有广东著名水乡——逢简，工业以塑料，家电，饲料，食品，纺织印染等为主【均安镇】：主要发展服装，化工涂料，生态旅游等；顺德均安镇已成为“中国牛仔服装名镇”和全国最大的牛仔服装OEM生产基地，享有“牛仔之城”的美誉【中心沟】：位于珠海横琴岛的“飞地”，上世纪年代由顺德人围垦而成，面积达平方公里，最近处距澳门仅米，大部分为平地，现有旅游，海水淡水养殖业等产业，随着澳门经济快速发展与CPEA的进一步落实，中心沟将迎来经济大开发热潮
⒂海尔企业文化手册海尔企业文化中心目录海尔集团(概述)发展篇、海尔战略发展的三个阶段、海尔发展的历程、三个方向的转移管理篇、海尔管理发展的四个阶段、海尔管理理念、海尔管理模式.OEC管理法.一个核心.三个基本原则.PDCA.管理提示./原则.问题解决三步法.九个控制要素：WHS.S理念篇、我们的企业文化、我们的海尔精神、我们的海尔作风、我们的海尔理念.生存理念.用人理念.质量理念.营销理念.竞争理念.市场理念.售后服务理念.出口理念.资本运营理念.海尔技术改造理念.技术创新理念.职能工作服务理念、我们对市场的两条原则.紧盯市场创美誉.绝不对市场说“不”我们的创新观念、.源头论.资源论?整合力.市场链.SST.零距离销售.美誉度.吃“休克鱼”、我们的形象用语.形象用语.标准字体.各类产品形象用语.海尔中英文标准字体、我们的形象识别标志、我们的吉祥物、时刻提醒、问题警示录、思想警示录、我们的个人修养、我们的思想政治原则、我们的思路、我们的运行模式我们的海尔集团海尔是中国首批公布的十大驰名商标中唯一的家电名牌。海尔集团在张瑞敏总裁提出的创海尔世界名牌的思想指导下，企业从一个亏空万元的集体小厂迅速成长为拥有白色家电、黑色家电和米色家电的中国家电第一品牌，产品包括大门类多个品种，企业销售收入以平均每年.%的速度高速、持续、稳定增长。年，集团国内外营业额实现亿元，其中工业销售收入亿元。目前集团有职工两万多人，海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机等产品市场占有率均居全国首位。以“先难后易”战略，坚持打海尔品牌出口，海尔实现国际市场拓展，现海外经销网点已达.万个，产品批量出口到欧美、中东、东南亚等世界十大经济区域共多个国家和地区，年，海尔产品出口创汇.亿美元，同比增长了一倍。海尔还在美国、菲律宾、马来西亚、南斯拉夫等国家设厂，正在向国际化大集团的目标迈进。年月，海尔被国家经贸委确定为中国首批技术创新六家试点企业之一，重点扶持冲击世界强。海尔的目标是进入世界强，创出中国世界名牌，为民族争光。发展篇海尔发展历程、海尔战略发展的三个阶段?名牌战略阶段（年——年特征：只做冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的丰富经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出了一套可移植的管理模式。?多元化战略阶段（年——年特征：从一个产品向多个产品发展（年只有冰箱，年时已有几十种产品，从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。?国际化战略阶段（年——特征：产品批量销往全球主要经济区域市场，已经建立自己的海外经销商网络与售后服务网络，Haier品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。、海尔发展的历程年，海尔前身——青岛市东风电机厂是一个濒临倒闭的集体小厂，有多名员工，全厂只有一名中专生，生产电动葫芦等小的机电产品。年时已亏空万元，企业已陷入发不出当月工资的困境。年月，上级派当时任青岛市家电公司副总经理的张瑞敏组建了青岛电冰箱厂，决定引进德国利勃海尔电冰箱的生产线。这次引进属于购买利勃海尔的电冰箱生产技术。在张瑞敏总裁提出的“名牌战略”思想指导下，青岛电冰箱总厂在众多冰箱厂中以高质量优质服务脱颖而出，年获全国冰箱行业第一枚国优金牌。年月日，青岛电冰箱总厂合并了原青岛空调器厂、得贝电冰柜厂，成立了海尔集团。成立集团后，海尔产品以资本运营的方式开始向白色家电领域里扩张；年月，以推出“探路者”、“全数字”彩电为标志，进入黑色家电领域，而后又进入电脑、移动通讯领域。年我集团在青岛市东部征地亩、在海尔工业园西侧征地亩建立了海尔开发区工业园、海尔信息产业园。年月日，在美国南卡州建立了美国海尔工业园。我集团十五年来在不断发展、力为国家做贡献的同时，积极参与社会公益事业，先后投资建立了莱西希望小学，制作百集动画片《海尔兄弟》，资助青岛市儿童艺术剧团、青岛教育事业，建立了海尔科技馆，为社会奉献出海尔一片真诚，回报社会的关爱。、三个方向的转移年初，在确定企业发展思路时，张瑞敏总裁明确地提出了将年作为“海尔的国际化年”，全面实施国家化战略，使海尔成为国际知名品牌。为了实现这一目标，海尔集团制定了重建企业内部构架、提高企业竞争力等一系列整合方案，以确保“海尔国际化”目标的实现。在重建企业内部构架的指导思想方面，张瑞敏总裁提出了“三个方向的转移”。.管理方向的转移：从直线职能型组织结构向业务流程再造（BPR的市场链转移扁平化：以顾客至上为中心，流程间互为市场，成为扁平而非直线职能的结构。信息化：以顾客至上为中心，各流程成为过程连续信息畅通的市场链。依据：企业过去是以利润的最大化为目的，而现在企业则以用户满意的最大化为目的。.市场方向的转移：从国内市场向国外市场转移认知：“先难后易”达到认知，靠质量让当地的消费者认同海尔品牌。扎根：“三位一体”实现扎根，“三位一体”的结构以在当地扎根，包括广告都应本土化。名牌：超前满足当地消费者的需求和在当地融智融资，创造名牌。.产业方向的转移：从制造业向服务业转移?通过零距离销售的模式，形成网上销售的基础。?运用信息技术，实现网络化的管理、网络化的营销、网络化的采购，为海尔电子商务打下基础。管理篇一、海尔管理发展的四个阶段?由无序到有序（年——年?由有序到体系（年——年?由体系到高度（年——年?由高度到延伸（年——二、海尔的管理理念斜坡球体论Haier创新——海尔发展的动力与源泉企业在市场上的地位犹如斜面上的小球，需要有上升力（目标的提升，使其不断向上发展；还需要有止动力（基础管理，防止下滑。三、海尔管理模式、OEC管理法“OEC”管理法——英文OverallEveryControlandClear的缩写。“OEC”内容——O——Overall全方位E——Every每人Everyday每天Everything每件事C——Control控制Clear清理“OEC”管理法也可表示为：日事日毕日清日高即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。“OEC”管理法由三个体系构成：目标体系→日清体系→激励机制首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。案例A、美国海尔人：当日的工作决不往后拖！年月中旬，美国洛杉矶地区的气温高达多度，连路上也少有人在这么热的天气里走动。一次，因运输公司驾驶员的原因，运往洛杉矶的洗衣机零部件多放了一箱，这件事本来不影响工作，找机会调回来即可，但美国海尔贸易有限公司零部件经理丹先生不这么认为，他说：当天的日清中就定下了要调回来的内容，哪能把当日该完成的工作往后拖呢？！于是丹先生冒着酷暑把这箱零部件及时调换了回来。B、金昌顺现在工作为何这么“顺”？金昌顺经过培训上岗，干起了冰箱总装焊接工，他的梦想是想当“海尔的焊接大王”。光想当不行，更要平日好好练。怎么个练法？因为心急，刚开始金昌顺就碰了“钉子”，在一次焊接比赛中成绩不理想，便一度产生了消沉情绪。他的师傅发现这个现象后，便开导他说：任何能力的提高有一个过程，不要心急，工作效果如果日事日毕，日清日高，每天提高%，长期坚持下来，就会有几何级数的提高。师傅的话深深触动了金昌顺。从此后，他苦练基本功，业余时间寻来些废旧的切割管子，天天晚上练习。同事们说：发现废旧管子就给小金，他这个拼劲真让人佩服！金昌顺焊接技术天天有提高，他终于实现了自己的梦想，在年冰箱事业部举行的焊接比武中，金昌顺连续三次夺得焊接明星，并受到公司的嘉奖。.一个核心市场不变的法则是永远在变。我们要根据永远在变动的市场不断提高目标案例打“飞靶”年代，美国人曾靠打“固定靶”，即瞄准固定的市场，组织生产，降低成本，提高效率，赢得了市场。年代，日本人崛起。日本人靠打“游动靶”，即细分市场，为自己创造了新的机会，赢得了市场。现在，在信息爆炸、竞争激烈的情况下，只有打“飞靶”才能生存。我们要不断调整自己的位置，才能够在瞬息万变的市场中赢得主动。.三个基本原则?闭环原则：凡事要善始善终，都必须有PDCA循环原则，而且要螺旋上升。?比较分析原则：纵向与自己的过去比，横向与同行业比，没有比较就没有发展。?不断优化的原则：根据木桶理论，找出薄弱项，并及时整改，提高全系统水平。.PDCAP——PLAN计划D——DO实施C——CHECK检查A——ACTION总结P阶段：根据用户要求并以取得最佳经济效益为目标，通过调查设计试制，制订技术经济指标、质量目标、管理项目，以及达到这些目标的具体措施和方法。D阶段：按照所制订的计划和措施付诸实施。C阶段：在实施了一个阶段之后，对照计划和目标检查执行的情况和效果，及时发现问题。A阶段：根据检查的结果，采取相应的措施，或修正改进原来的计划或寻找新的目标，制定新的计划。、管理提示./原则/原则：关键的少数制约着次要的多数。因为，管理人员是少数，但他是关键的；员工是多数的，但从管理角度上说，却是从属地位的。也就是说，关键的少数制约着次要的多数。因此，在海尔，每当发现问题，管理者要承担%的责任。案例这位员工的上级应负什么责任！年月的一天，原洗衣机有限总公司公布了一则处理决定，某质检员由于责任心不强，造成洗衣机选择开关插头插错和漏检，被罚款元。这位员工作为最基层的普通员工承担了她所应该承担的工作责任，但是，从这位员工身上所反映出的质保体系上存在的问题——如何防止漏检的不合格品流入市场，这一责任也应该像处理这位员工这样，落到实处，找到责任人。这位员工问题的背后，实际还存在着更大的隐患，毕竟当时的洗衣机有限总公司的产品开箱合格率和社会返修与第一品牌的要求还有很大差距，这一切决不是这位员工一个人有能力造成的，体系上的漏洞使这位员工的“偶然行为”变成了“必然”。既然如此，掌握全局的干部更应该承担责任在先，先检查系统保障的问题，才能使错误越来越少。根据/原则，这位员工的上级——原洗衣机有限总公司分管质量的负责人也自罚元并做出了书面检查。.问题解决三步法紧急措施：将出现的问题临时紧急处理，避免事态扩大或恶化，紧急措施必须果断有效。过渡措施：在对问题产生的原因充分了解的前提下，采取措施尽可能挽回造成的损失，并保证同类问题不再发生。根治措施：针对问题的根源拿出具体可操作性的措施，能够从体系上使问题得以根治，消除本管理工作中发生问题的外部环境。.九个控制要素WHS干什么工作都要考虑WHS——W——why目的H——how方法what标准howmuch数量where地点howmuchcost成本who责任人IS——safety安全when进度.S整理：留下必要的，其他都清除掉整顿：有必要留下的，依规定摆整齐，加以标识清扫：工作场所看得见、看不见的地方全清扫干净清洁：维持整理、清扫的成果，保持干净亮丽素养：每位员工养成良好习惯，遵守规则，有美誉度安全：一切工作均以安全为前提S大脚印什么叫“S大脚印”？“S大脚印”是海尔在加强生产现场管理方面独创的一种方法。“S大脚印”在什么地方有？“S大脚印”的位置在生产现场。“S大脚印”怎么使用？“S大脚印”的使用方法是：站在“S大脚印”上，对当天的工作进行小结。如果有突出成绩的可以站在“S大脚印”上，把自己的体会与大家分享；如果有失误的地方，也与大家沟通，以期得到同伴的帮助，更快地提高。理念篇、我们的企业文化海尔企业文化层次我们企业文化的核心价值观：创新、我们的海尔精神敬业报国追求卓越敬业报国的中心思想是中国传统文化的“忠”，“忠”就是回报，海尔人就是要用最好的产品和服务来回报用户、回报社会、回报国家；“忠”就是真诚，海尔人真诚到永远。追求卓越的核心思想是创新。追求卓越表现了海尔人永不自满、永远进取、永远创新的生生不息的精神境界。能体现海尔精神的两句话：?把别人视为绝对办不到的事办成；?把别人认为非常简单的事持之以恒地坚持下去。案例A、三小时抢订单——把别人视为绝对办不到的事办成了“订单就是命令单”，海尔人就是用这种意识，使海尔产品在世界各地的市场份额不断扩大，年-月份，出口比去年同期增长%。德国经销商史密斯先生与海尔人做了一笔生意，改变了他十几年来的一种信念。“嘟……”海外推进本部的电话又急促地响起来。这是德国经销商史密斯先生打来的订货电话，电话要求“必须两天之内发货，否则订单自动失败。”两天内发货实际意味着当天下午所要货物就必须装船，而此刻正是星期五下午：，如果按海关等有关部门：下班计算的话，时间只有个小时了，而按照一般程序，做到这一切几乎是不可能的。“订单就是命令单，海尔人决不能对市场说不。”几分钟后，一个大胆的决定产生了：船运、备货、报关几项工作要齐头并进，一定要确保货物在当天下午发出。时间在渐渐逝去，一分、两分、十分……空气仿佛变得凝固起来，每个人都行色匆匆，全身心地投入到工作中。调货的、报关的、联系船期的……订单面前，海尔人迅速反应，马上行动的工作作风发挥到了极至。当天下午：，当史密斯先生得到了来自海尔“货物发出”的消息后，发来一封感谢信：“我做家电十几年了，还从没有给厂家写过感谢信，可对海尔，我不得不这样做！”B、徐洪泰——过迪斯尼乐园而不入的海尔人故事背景：年月日开始，海尔集团在美国南卡罗来纳州建厂。作为海尔在美国建厂的负责人，徐洪泰第一次去就给美国人留下了深刻的印象。“我接待过许多中国代表团，但是没见过像海尔人这样抢时间工作的，即使路过迪斯尼乐园也不进去，这种精神真了不得！”一见张瑞敏总裁的面，F州的办公厅主任R先生就在张总裁面前夸起了海尔人。原来，海尔冰箱进出口公司的徐洪泰到美国F州开展业务，当R先生得知徐洪泰是第一次到美国时，硬是把徐洪泰拉到了迪斯尼乐园门口。面对R先生的盛情，徐洪泰婉言谢绝了：“谢谢，但我的工作还没干完…….”R先生感动之余伸出了大拇指：“我接待了上百个代表团，不提到迪斯尼乐园玩一玩的，海尔人是第一个！现在我明白了，为什么海尔在短短十几年发展过程中会产生这么多奇迹！”、我们的海尔作风迅速反应马上行动“迅速反应，马上行动”体现了海尔人的市场观念，以迅速快捷的态度对待市场，绝不对市场说“不”。体现了海尔为用户着想，对用户真诚，快速排除用户烦恼到零。案例辛波京城“先行者”年月，海尔彩电在北京上市。个月后，根据国家统计局中怡康经济咨询有限公司对全国家商场统计，年月海尔彩电在北京市场销量第一且保持至今，有人说，这是意料之中的事，而让人出乎意料的是：这项成绩的创造者竟是个不足岁的毛头小子——辛波。年月初，某品牌彩电负责人率领人的直销大军浩浩荡荡开到了北京中旭三利商场，欲同海尔争夺市场。而当时海尔彩电在三利商场只有名直销员。在如此悬殊力量的对比下，海尔彩电销量依然雄居三利商场榜首。冰冻三尺非一日之寒，辛波的成功取决于他“迅速反应，马上行动”的海尔作风。一次，辛波在商场谈展台工作时，他婉拒了商场经理吃午饭的邀请，利用午餐时间布置好了展台，令吃完饭回来的商场经理大吃一惊，之后商场便把黄金位置给了海尔彩电。市场领先，点子不断。在竞争如此激烈的市场上，一个分中心经理要全身心地扑在工作上，工作作风尤为重要。、我们的理念.、生存理念.、用人理念人人是人才赛马不相马案例黄蔚：我珍惜海尔提供的舞台年，海尔健康型冰箱刚推向市场，就受到广大消费者的喜爱，特别吸引大家目光的是健康型冰箱的包装箱图案设计：两个活泼可爱的“海尔兄弟”拿着气球在欢快地奔跑。包装箱图案为淡绿色，设计新颖，蕴含健康含义。让人想不到的是，参与设计人之一的黄蔚竟然是刚进厂的届实习生。更令人想不到的是，她还独立设计了燃气灶灶具面板设计，投入生产已产生了经济效益。是什么让黄蔚有如此作为呢？黄蔚说：“在海尔不论资排辈，企业为每个人提供了广阔的发展空间，自己为何不紧紧把握这个机遇呢！”白天黄蔚在车间实习，下班后她就来到科研所机房里，她大胆参与了健康型冰箱包装箱设计，利用休息时间，在机房里反复设计。包装箱图案设计获通过后，深受鼓舞的它，又自告奋勇承担了灶具面板的设计。现在黄蔚又通过竞争到技术中心工作了。她感慨道：“我在与其他企业工作同时毕业的校友比较起来，我是幸运的，因为海尔公平、公开、公正的赛马机制激发出了我的活力，让我无憾此生！”.质量理念优秀的产品是优秀的人干出来的案例万点无虚焊巾帼真“俊杰”“了不得了，老王家的俊杰被海尔评为工人的自主管理劳模，........................字数限制需要到下面网址查看本资料转自:数十万份实用资料--给工作和学习带来极大帮助！
⒃买了D电视，怎么搞来D电影
⒄第一，在买d电视的时候，商店里面的店员一般都有几百部的电影资源，可以考，第二就是网上下，创维的电视插上去就能用，硬盘其实都差不多，现在可以买点大的，因为d电影本身资源就挺大。不放心就选好牌子吧，淘宝上面没有买过带d资源的。这个不知道了
⒅家乐园集团的企业简介
⒆家乐园集团在邢台成长起步，秉承“扎根邢台、立足河北、面向环渤海、放眼全国”的发展战略，以持续改善大众生活品质为己任，商业运营、商业经营、商业地产开发大业务板块之间相互支持、相互提升和促进，形成有机业务整体，为消费者提供高品质的商品与服务，目前业务范围主要在邢台和石家庄地区。家乐园零售体系以百货、超市、家电三大业态为主，总经营面积多万平米，各业态连锁门店家，其中高端百货品牌“大洋百货”家、家乐园百货家、超市家、家电家。在商业经营中以自营百货为尖刀，以顾客为中心、以物流配送、先进的ERP管理软件为软实力，定位于抢占、线零售市场。家乐园超市所经营的农副产品，采用农超对接，降低采购成本，保证新鲜低价。年月日，家乐园集团向社会各界就质量、价格、服务标准做出公开承诺：价格，不高于邢台、石家庄、邯郸地区其它商家；服务：不满意就退换；质量：不卖过期食品，不经营假冒伪劣产品。家乐园地产本着高质量、高标准、高起点的原则，开发了内丘阳光家乐园、邢台凤凰城、邢台天一城等精品楼盘项目，还储备了占地面积亩的机电学院项目、沙河项目，家乐园地产重视物业管理，走专业化、精细化、品质化管理之路。以自己的商业公司和战略合作商家订单式开发商业地产项目为特色，坚持主力店自营，打造商业地产品牌。商业地产的核心竞争力来自于企业优异的运营能力，盈广商业管理有限公司定位于专业化的商业管理公司，以商业业态定位、规划、设计、招商、运营管理等为着力点，目前已成功运作万平方米邢台天一广场和万平方米宁晋天一广场两个城市综合体项目，为商业物业的保值升值提供了坚强保障。家乐园集团坚持以“商业零售业、房地产业、商业运营”为三架马车,齐头并进，均衡发展；房地产公司负责征地和投资建设，运营公司负责规划和招商运营，商业公司负责主力店自营，相互支撑，整合产业链，形成产业链价值的良性循环，做以“天一广场”为品牌的“城市综合体”产品，根据不同地域的消费特点和消费能力，设计、规划不同的商业地产项目，有效解决当地就业，带动经济发展，推动第三产业的升级换代，引领消费观念，提高人民生活水平，并最终促进社会和谐发展，从而形成良好的经济效益和社会效益。家乐园做商业地产，坚持不是简单的进行商铺销售，而是大量持有优质物业，通过商业运作获得经营收益与物业增值收益，追求产业链所形成的资金效应、资产升值、资本价值空间，最终实现资本化的赢利模式，形成品牌化—连锁化—规模化—资本化，目标是成为全国商业地产行业中独具特色的商业地产新模式。为支撑企业战略的顺利实施，家乐园一方面建立科学、完善的现代化组织机构，走专业化、规模化、品牌化、连锁化发展道路，广泛引进全国优秀经营管理和专业人才；另一方面对管理经验和制度进行梳理、修正、沉淀，并引进国内一流的ERP软件、协同办公软件等，支撑企业规范化、制度化发展。着力打造“教学型”组织，重视培训和员工成长，打造和传承“家”文化。家乐园集团在稳健发展的同时，努力成为优秀的企业公民。长期坚持并积极参与民生保障、品质改善、环保节能等对社会、生态环境有利的事业，与多方建立共赢的战略合作伙伴关系，坚持实现员工价值、股东价值、社会价值的协调性。在家乐园，党委、工会组织不仅受到重视，而且发挥着巨大的作用。十多年来，家乐园向社会各界捐款捐物累计达万元，多次荣获省级“爱心企业”的殊荣。诚信、务实、关爱、创新，这是企业的精神；胸怀理想、做百年老店，基业长青，这是家乐园不变的追求！、打造商业品牌年月日家乐园超市新亚店开业年月日家乐园超市新世纪店开业年月日家乐园新世纪服装商场开业年月日家乐园购物广场开业年月日家乐园超市建设路店开业年家乐园会员卡正式发行年月日大洋百货负一层超市开业年月日家乐园大洋百货开业年月日家乐园内丘大卖场（现家乐园百货内丘店开业年月日家乐园清河时代百货开业年月家乐园集团十周年“盛世欢腾夜”大型庆典晚会年月日家乐园百货巨鹿店开业年月日家乐园百货沙河店开业年月日家乐园百货凤凰店开业年月日家乐园物兴菜市场店开业年月日家乐园新光菜市场店开业年月日家乐园家乐园食品超市建设西路店开业年月日家乐园食品超市邢台学院店开业年月日家乐园生活超市襄都店开业年月日家乐园集团正式加入国际IGA—此举标志着家乐园开始全面走上国际化连锁发展之路年月日家乐园超市新华店开业年月日家乐园百货襄都店开业年月日家乐园超市守敬南路店开业、进军房地产业年月家乐园房地产开发有限责任公司成立年月日内丘阳光·家乐园小区盛装开盘年月家乐园房地产凤凰城开盘年月天一城首次开盘年月日“天一城城市综合体开工典礼”盛大开幕年月日天一城项目正式开工，标志我市旧城改造标杆性建筑的诞生年月日天一城梧桐道商业街开盘活动年月日天一城大商业开盘年月天一城一期交房年月天一广场三期开盘年月天一广场“招商大会”、“品牌商家签约大会”成功召开年月天一城天御首批业主交房仪式隆重举行年月日—日天一城大商业交房、由零售业向城市责任运营商的迈进年月.亿元拍得邢拖地块年月日家乐园天一城首发项目天一量贩、天一数码城隆重开业年月日家乐园天一城电脑科技城隆重开业年月家乐园集团主办的“中国城市规划建设与发展高峰论坛”在金牛大酒店举行年月日天一街成功开街，带动了地产商铺的销售年月天一广场“招商大会”、“品牌商家签约大会”成功召开年月日家乐园集团与宁晋县政府就投资合作正式签约，正式投资改造建设宁晋家乐园商业综合体项目年月日邢台首家城市综合体——家乐园邢台天一广场盛大开业年月日首家县域城市综合体——宁晋天一广场盛大开业、社会责任年月日家乐园捐赠贫困失学儿童仪式在大洋百货门前举行年月日家乐园捐赠第一所希望小学——祁村小学挂牌仪式举行年董事长廖礼基在春节晚会讲话中，正式提出员工多项福利政策年公司正式成立帮扶基金委员会年家乐园集团向环卫处职工捐赠套防护服年月日家乐园捐赠希望小学——内丘獐么小学挂牌仪式举行年月日董事长廖礼基带百万物资同志愿者赴四川灾区捐赠年月日家乐园集团向清河优秀教师捐赠价值元礼品年月日家乐园集团成立十周年，公司宣布每年拿出万元作为公益基金年上半年累计向邢台市慈善协会捐款万元，用于帮扶社会困难人员。年月向慈善协会捐款万用于邢台市城市道路建设改造。全年累计已向本市慈善机构捐助善款余万元。年月日在邢台天一广场举行“慈心助困送温暖善举惠民迎新春——向特困群众发放救助金仪式”年月日家乐园集团周年庆，举行“徒步献爱心大手拉小手”活动，向内丘县云大小学捐助.万元修建校舍、战略落实年与河北工业大学合作，形成家乐园初步战略目标年对家乐园集团战略实施暨组织架构调整年家乐园集团VI体系建成年月在高层实行考核制度，首次正式签订《目标责任书》年月公司全面推行“组织化管理”年第一次开展全面预算管控，正式实施预算管理年全面开展绩效管理工作，同时计划管理也开始走向规范化年全面开展“以顾客为中心”工作，各商业实体成立顾客服务科年月制定家乐园短、中、长期战略目标及实施计划年新一届董事会改选，符合“商业地产”发展模式的集团架构搭建完成。年月CRM（客户关系管理系统成功上线年月日家乐园运营公司成立年月OA办公自动化系统成功上线年月为了打造专业化、信息化、系统化、集团化的现代化企业，提高效率，进一步整合资源，提升产业链价值，集团对管理机构进行重大调整，此次调整也为企业上市做好了充分准备。年月日家乐园集团管理学院正式成立