2024年10月ipd项目管理五个步骤分别是什么？ipd流程是不是就是项目流程
⑴ipd项目管理五个步骤分别是什么？ipd流程是不是就是项目流程
⑵ipd项目管理五个步骤分别是什么
⑶项目管理的五个步骤是启动、计划、执行、监控、收尾。
⑷项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目经理或规划团队需要根据目前的学习制定出项目的主计划和子计划，然后可以对计划进行再细分，最终落实到任务和子任务上，将任务分配到人。
⑸在项目管理中通常会出现以下几点问题：
⑹项目经理没有制定具体的项目计划，没有一整套完整的流程。
⑺项目计划制定时没有从多方面考虑，分工不明确，导致团队不知道他们要做什么。
⑻项目进行时，有问题的项目没有进行及时的改正，导致时间的浪费。
⑼没有预算和实际花费的报告，项目经理们不根据实际进行汇报。
⑽项目划分混乱：大项目和子项目不明确。
⑾当项目进度落后时，不能及时进行项目调整。
⑿因此，在项目管理中需要：
⒀按照先后顺序，将内容排序；
⒁依据项目交叉理念，优化计划；
⒂对多层次项目或规划进行整合。
⒃制定预算或时间基准，并对其进行管理。
⒄将项目进度传达给主要的干系人。
⒅ipd流程是不是就是项目流程
⒆你好，IPD（IntegratedProductDevelopment是一种先进的产品研发流程。在IPD流程中，产品研发一般包括以下六个阶段：概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、生产阶段、品类阶段。概念阶段是对产品的基本功能、外观、价格、服务、市场销售方式、制造等基本需求进行定义的阶段，这个阶段主要产生新产品的需求说明书；计划阶段制定产品规格说明书，确定产品的系统结构方案、明确产品研发后续阶段的人力资源需求和时间进度计划；开发阶段是根据产品系统结构方案进行产品详细设计，并实现系统集成，同期还要完成与新产品制造有关的制造工艺开发；验证阶段进行批量试制，验证产品是否符合规格说明书的各项要求，包括验证新产品制造工艺是否符合批量生产要求。验证阶段后期还要向市场和企业生产部门发布新产品，并经历新产品产量逐渐放大的过程。生产阶段对完成开发的新产品进行批量销售和生产。品类阶段则对即将退出市场的产品进行各种收尾工作。
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⒈ipd流程是不是就是项目流程
⒉你好，IPD（IntegratedProductDevelopment是一种先进的产品研发流程。在IPD流程中，产品研发一般包括以下六个阶段：概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、生产阶段、品类阶段。概念阶段是对产品的基本功能、外观、价格、服务、市场销售方式、制造等基本需求进行定义的阶段，这个阶段主要产生新产品的需求说明书；计划阶段制定产品规格说明书，确定产品的系统结构方案、明确产品研发后续阶段的人力资源需求和时间进度计划；开发阶段是根据产品系统结构方案进行产品详细设计，并实现系统集成，同期还要完成与新产品制造有关的制造工艺开发；验证阶段进行批量试制，验证产品是否符合规格说明书的各项要求，包括验证新产品制造工艺是否符合批量生产要求。验证阶段后期还要向市场和企业生产部门发布新产品，并经历新产品产量逐渐放大的过程。生产阶段对完成开发的新产品进行批量销售和生产。品类阶段则对即将退出市场的产品进行各种收尾工作。
⒊而项目开发流程一般如下：（需求阶段：开始-需求方描述需求-产品记录需求（原型设计阶段：输出原型-修改原型。（原型评审阶段：原型评审-原型评审通过。（工单、任务提交阶段：提交工单、提交任务-工单、任务被接受-反馈问题、解决问题。（启动会议阶段：小任务开小会，大任务就发起一个项目启动会，参加会议。（开发阶段:
⒋项目开发大阶段是这个吗
⒌IPD面向的对象是产品，其核心思想包括产品开发是投资行为，目的是实现产品开发的“准”、“快”、“成本低”，项目面向的对象是项目，目的是在有限的资源约束下实现项目目标。
⒍项目开发一般来说就是这几个阶段，但可能会根据项目的情况进行调整
⒎四级。在IPD流程中，产品研发一般包括以下六个阶段：概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、生产阶段、品类阶段。结构化的流程，IPD流程分为个阶段及个主要决策评审点DCP，这些阶段和决策评审点由跨部门团队进行计划和管理，个阶段包括概念、计划、开发、验证、发及生命周期，每个阶段有其阶段性的目标、关注点及需交付的成果。
⒏IPD项目管理中，如何进行项目相关方管理
⒐IPD流程可以说是项目管理方法论在产品开发项目中的具体应用，而项目管理是推行IPD流程必须的支撑。对于产品开发工作而言，IPD流程和项目管理是相辅相成，互相借力并互相助力，流程定义活动和相应的角色，建立规范，项目管理保证流程落实。想要实施IPD流程，要求项目团队成员必须具有项目管理的技能，企业也要采用相应的项目管理体系和方法。项目管理体系不完善、项目管理水平较低的企业，推行IPD流程的难度将会很大。
⒑IPD流程中的决策与评审
⒒在IPD的落地过程中，会发现在IPD流程中有很多的评审阶段和节点，团队成员中很难有效的区分其中的差异，甚至搞不清楚在某个节点需要做哪些事情，给实施带来了一定困扰，所以本文借鉴华为IPD流程中涉及到的相关阶段和节点做了一个简单梳理，供大家参考。下图是IPD流程结构化的呈现，具有非常明显的阶段划分，华为正是通过这样结构化的流程方式进行管理和推动IPD流程落地实施，在各个阶段，把市场、研发、供应、制造、采购、服务等跨部门的人有效的组织起来，对各个阶段的产品研发质量进行把关评审，确保最终能够开发出满足客户需求、有市场竞争力的产品。在这种图上，可以整体上可以分为三类：项目阶段划分、决策评审阶段划分、技术评审与其他功能领域的评审阶段划分。接下来逐个看下这三类的划分及其所代表的含义。项目阶段的划分从研发项目管理和实施的角度上来看，IPD流程整体上划分为七个阶段，跟瀑布的流程基本上吻合的，明确规定了各个阶段需要完成的事情项目立项准备阶段在项目立项准备阶段，分析项目立项价值，主要是从资源、技术、组织等方面进行评估和准备，完成项目任务书的开发。项目概念阶段在项目概念阶段，根据项目任务书搭建项目环境、组建项目团队、对任务书的目标进行分解，形成初步的实现方案和概要设计。制定初步的项目计划，完成设计需求和备选方案。项目计划阶段在项目计划阶段，制定详细的项目计划，并最终确定项目的目标和范围，完成架构设计和概要设计，指导后续项目阶段的执行。项目开发阶段在项目开发阶段，执行项目计划，完成样机开发，确保项目成果完成并被集成。项目验证阶段在项目验证阶段，按照项目计划执行项目内、外部验收活动，完成试产和Beta测试，确保项目能通过客户或接受人的验收。项目发布阶段在项目发布阶段，按照项目计划执行项目对内、外部的发布活动，确保项目关闭前把项目成功移交给接受者。项目关闭阶段在项目关闭阶段，在项目完成移交交付件后，对项目进行关闭。对于一些简单类型项目，可以考虑进行合并成以下四个阶段：项目立项阶段、项目概要与计划阶段、项目执行阶段（包括开发、验证和发布三个阶段以及项目关闭阶段。决策阶段的划分图中最上面呈现的xDCP是决策评审点（DecisionCheckPoint，DCP，IPD流程通过这些决策评审点来构建决策质量。主要是针对业务进行评审，关注的是产品的市场定位和未来盈利情况。这些决策点都有对于的决策标准，通过了才能进入下一阶段的工作。IPD流程中设置了个决策评审点，重点强调按照投资决策理念对研发过程进行分阶段评审。项目任务书DCP（CharterDCP是属于立项阶段的评审决策点。概念决策评审点（CDCP在项目概念结束时进行概念决策评审。由PDT团队正式向IPMT进行汇报初始的业务计划，由IPMT来决策项目是继续还是终止。计划决策评审点（PDCP在项目计划阶段结束时进行计划决策评审。PDT向IPMT展示最终的业务计划以及决策合同，由IPMT来做出继续/终止的决策。可获得性决策评审点（ADCP实在发布之前进行的一次决策评审，验证在计划阶段制定的业务计划是否已经实现，产品是否准备好发布。PDT团队向IPMT给出专业建议，由IPMT来做出继续/终止的决策。生命周期终止决策评审点（LDCP在产品生命周期结束时进行生命周期终止决策评审。由PDT向IPMT进行决策汇报。技术阶段评审点IPD流程中设置了合适的技术评审点（TR，在过程中进行产品质量构建。按照技术划分阶段，包括个评审点，确保从研发人员关注的角度，项目团队能够识别所有的技术风险。TR：产品需求评审在概念阶段针对产品需求和产品概念的评审，重点关注产品需求的完整性，对应于项目概念阶段结束时的管理评审点，TR通过标志着项目概念与初步项目计划的确立，可以支撑版本开发项目的CDCP，进行概念决策。TR：设计规格评审在计划阶段针对产品设计规格的评审，包括功能需求评审、产品规格评审，重点关注从产品设计需求到产品设计规格的完整性。TR：概要设计评审在计划阶段针对概要设计的评审，包括系统设计、架构设计、概要设计，确保设计规格已经完全、正确的在概要设计中有体现。TR对应项目计划阶段的管理评审点，TR通过标志着项目计划被确认，可以支撑版本开发项目的PDCP，进行计划决策。TR：详细设计评审在开发阶段针对模块/系统的详细设计进行评审。在这个节点，完成模块级（或单板机功能开发并进行测试阶段。TRA：集成测试评审在开发阶段针对产品技术上的成熟度进行评估，确保所有存在的问题和风险都进行了评估，进入系统设计验证（SDV测试，通过原型机和试制验证来确保能够支撑进行初始产品生产。TR：系统测试评审在开发阶段结束前的评审，对应是系统集成测试（SIT测试，将评估系统性能、可靠性、稳定性等是否满足要求。确保产品符合预定的功能和性能要求。TR对应项目执行（开发阶段的管理评审点，TR通过标志着项目开发工作按计划完成，准备好交付客户或维护团队进行验收。TR：验证测试评审在验证阶段结束前的评审，对应的是SVT、Beta实验局的测试验证，是从系统的角度进行评审，确保产品可进入大批量生产及供货阶段。TR对应项目执行（验证阶段的管理评审点，TR通过标志着项目验证工作按计划完成，可支撑版本开发项目的ADCP，产品进入发布阶段。TR之后，研发产品对应的技术评审就会结束。TR评审的目的，主要是基于技术方面去考虑，一般参加评审的都是各个领域的技术专家，会从各自的领域去考虑问题，避免从技术角度带入的相关风险。功能领域评审点另外，IPD流程中设置了合适的功能领域交付评审点（XR，在过程中进行产品质量构建。其中包括研发、市场、供应、制造、服务、销售等评审点。在项目研发过程中，IPD流程中定义了六个RDR评审点，也是研发项目自身的阶段评审点。在评审时，一般会从项目目标对齐、项目状态（进度、计划、风险、陈本、质量等、项目组合状态（与其他项目依赖、资源分配等以及资源承诺四个维度进行审视。RDR：项目启动评审RDR是项目启动时的项目管理评审点。其通过标志着项目任务书（Charter被确认和评审通过，项目正式立项，项目进入概念阶段。RDR：项目概念评审RDR是项目概念阶段结束时的项目管理评审点。其通过标志着项目概念与初步项目计划的确立，项目进入计划阶段。可支撑版本开发项目的CDCP。RDR：项目计划评审RDR是项目计划阶段结束时的项目管理评审点。其通过标志着项目最终计划被确认和批准，项目进入开发阶段。可支撑版本开发项目的PDCP。RDR：项目开发评审RDR是项目执行（开发阶段结束时的项目管理评审点。其通过标志着项目开发工作按计划完成，可将交付物提供给接收人或者下游客户验收，项目进入验收阶段。RDR：项目验证评审RDR项目执行（验证阶段结束时的项目管理评审点。其通过标志着项目验证工作按计划完成，项目输出及交付件通过验收，项目进入发布阶段。可支撑版本开发项目的ADCP。RDR：项目关闭评审RDR是项目执行（发布阶段结束时的项目管理评审点。其通过标志着项目结束，开发项目通过GA评审，正式关闭。功能领域交付评审除了研发评审点RDR以外，还包括以下几个功能领域的评审：SR（ServiceReview，服务评审点，关注产品的可服务性。SCR（SupplyReview，供应制造评审点，关注产品的可供应、可制造性。POR（ProcurementReview，采购评审点，关注物料的采购。MR（MarketingReview，市场评审点，关注产品的可销售性。在以上的额功能领域评审点中，其中TR关注产品包成熟度的实现情况，其他XR关注功能领域对O/SBP的支撑以及相关的内部质量，各功能领域的相关管理部门负责评审和把关；PDT根据XR和TR的评审结果，负责综合审视和评审产品包及商业计划的完成情况和质量，通过汇报材料供IPMT进行决策。华为IPD流程一直在持续的优化和完善中，也在积极推进IPD与敏捷的融合，尽管看到IPD流程整体是以瀑布的方式运作的，但是在每个阶段和节点都体现了敏捷的基本原则，比如检视和调整，通过各种节点的评审检视来识别问题、判断风险，从而能够及早的做出判断、进行调整。有人曾把IPD和敏捷做过这样一个比喻，IPD犹如航空母舰，敏捷则是航母上的战斗机，一个沉稳兼顾大局、一个灵活应对变化。虽然不完全准确，但是也从一方面体现了IPD与敏捷的关系，之所以IPD仍然发挥着巨大威力，跟企业文化、组织结构、产品类型、业务形态也有很大关系，所以依然支撑华为产品研发体系的高效运转。部分缩略语：IPD：IntegratedProductDevelopment，集成产品开发PDT：ProductDevelopmentTeam，产品开发团队RDR：R&DReview，研发评审IPMT：IntegratedPortfolioManagementTeam，集成组合管理团队TR：TechnologyReview，技术评审DCP：DecisionCheckPoint，决策检查点RDPM：R&DProjectManagement，研发项目管理GA：GeneralAvailability，一般可获得性参考文档：.《华为能，你也能-IPD重构产品研发》.《从偶然到必然：华为研发投资与管理实践》
⒓ipd流程是什么意思
⒔IPD（IntegratedProductDevelopment是一种先进的产品研发流程。
⒕在IPD流程中，产品研发一般包括以下六个阶段：概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、生产阶段、品类阶段。
⒖IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。
⒗建立结构化的产品开发流程的原因
⒘企业产品开发流程往往结构化程度明显不足：
⒙开发产品没有一个“统一方法”；
⒚产品开发流程是局限于研发工作的部门流程，而不是面向市场、面向客户的全流程；
⒛产品开发流程是基于职能部门分割的串行的流程；
产品开发流程缺乏明确的阶段划分和层次划分；
职责界定不清晰，理解不统一；
ipd开发流程与区别
IPD集成产品开发，它是一套包含产品开发的思想、模式、工具的系统工程，其核心集中在三个重组：一是市场管理，包括优化投资和市场的创新；二是流程重组，包括跨部门协作和开发流程结构化，三是产品重组，包括异步开发和CBB重用，从而达成快速开发的目的，IPD的输出是制造过程的输入。ISO/TS质量管理体系，汽车生产件及相关维修零件组织应用ISO/TS的特别要;只是指出了企业要想建立其“能够持续改进，并不断满足市场和顾客需求的质量管理体系”所需达到的“要求”。没有提供具体方法。
华为在整个企业内部改革中最重要的两个项目一个是ISC(集成供应链)，另外一个就是IPD。用任正非的话讲，这两项改革关系到华为的生死存亡。其中IPD的项目是先行项目也是重点。我在华为工作的两年间是华为推行IPD(集成产品研发)从初始试点到全面推广的阶段,并且先后担任过四个PDT的核心代表,因此对IPD的研发模式有些了解。在此，我从下面几个方面谈谈我对华为IPD的粗浅认识，欢迎指正。．IPD的来源众所周知，IBM在-年间发生企业危机,“扭亏大师“郭士纳入主IBM,他对IBM作大改造，其中在研发方面的改造措施就是今天高科技企业中流行的研发管理模式--IPD的前身。．IPD的特点我认为IPD的模式本质特点是纵横管理，跨团队产品研发。IPD是将产品研发（这里的研发是指从立项一直到产品试验局验证之后，生产人员可以大批量复制为止的相关环节统一到一个团队中--PDT(产品研发团队),团队由核心组以及扩展组构成。一般而言，核心组包括开发、测试、中试(产品的小规模批量生产)、用服、市场、财务。各位核心代表虽然来自不同部门,但是在产品经理的领导下共同对一件或者多个产品负责，包括产品立项、设计、开发计划、产品发布情况等所有重大问题。任何一个环节的审核、评估都是所有核心代表一起商议决策，任何一个代表否决都不能通过。每个核心代表还负责领导一个扩展组，比如开发扩展组包括有资料开发，软硬件开发等项目经理。中试扩展组包括有产品数据，工艺，结构等项目经理。这里说的领导是产品研发组织活动上的领导不是资源关系上的领导。IPD是对产品的最终市场效益负责而不是只对产品研发或者其他某个环节负责。也就是说，如果某个产品的最终的效益不好，整个产品线都要负责任(奖金自然低了很多)。一个IPD实际上就是一个小型的独立运作的公司，不仅有财务指标，也有成本核算（华为用了相当长的时间和精力，建立起一套模型，将整个公司的成本几乎都折算到了各个产品线上了，华为公司总共有大大小小约一百多个产品线，我们比较熟知的IOD实际上只是华为很小规模的一个产品线。类似的产品线在一起组成一个大的产品线，如无线产品，智能产品，交换产品等。每个大的研发产品线都有一个IPMT（集成产品研发管理委员会，他们是由总监级(现在改为产品线总裁)或者资深的产品专家组成，负责对旗下各个产品线的研发活动作关键环节(立项评估，计划决策，实验局评估等)的监控和评估，以决定是继续还是终止某个产品的研发活动。监控和评估的主要依据就是看这个产品研发成本投入和未来市场效益的比较，以及技术，资金，人力等方面的可行性。