2024年10月海尔产品定位（打破行业传统壁垒 海尔实力诠释物联网生态品牌）

　　⑴海尔产品定位（打破行业传统壁垒海尔实力诠释物联网生态品牌

　　⑵打破行业传统壁垒海尔实力诠释物联网生态品牌

　　⑶近日，“第四届人单合一模式国际论坛”隆重召开，全球前沿调研机构凯度集团与牛津大学赛德商学院、海尔集团携手发布了《物联网生态品牌白皮书》（以下简称“白皮书”。据悉，这是截至目前最为权威的物联网生态品牌“说明书”。根据白皮书的定义，物联网生态品牌是指以通过与用户、合作伙伴联合共创，不断提供无界且持续迭代的整体价值体验，最终实现终身用户及生态各方共赢共生、为社会创造价值循环的新品牌范式。新消费时代，品牌通过传统方式提供给消费者的体验已趋于同质化。对此，虽然品牌作出了服务升级，但却仍难以满足消费者的新需求。因此，时代在呼吁新的生态品牌，而生态品牌的核心在于共创、共赢、共生，这意味着物联网时代所需的是由生态体系构建的生产关系，是从竞争走向竞合的品牌关系演进。以海尔月日发布的三翼鸟智慧阳台场景为例，其根据客户的具体需求，联合生态体系内的箭牌、迪卡侬、懒猫等相关品牌，设计制定不同的场景化需求方案，为客户打造涵盖洗护阳台、健身阳台在内的共计大类+个场景方案。这种生态合作模式既做到了以客户为核心，又能带动生态体系内的品牌增值。比如懒猫，在其加入三翼鸟智慧阳台场景体系后，其客单价就提升了近%。当然，海尔对于新型生产关系的贡献不止于此。月日，白皮书还发布了“人单合一”计分卡以及共赢增值表，相较于传统的品牌管理运营模式，这样的新模式更能充分发掘物联网生态品牌隐藏在“生态”二字下的共创、共赢、共享的真正价值。简言之，如果说真正看过世界的人才能形成世界观，那么生态品牌也必然会在坚持打造共创共享生态的土壤里，实现无限制的繁衍生息。由此可见，生态品牌所构建的是一个共生的生态体系，是一种能够打破传统壁垒、促成动态多边合作的模式。而将海尔作为范本，则为物联网生态品牌提供了模板，同时也为那些渴望成为时代企业的品牌方带来指引。一个真正的物联网生态品牌，一定是围绕用户体验，跨过了行业和领域的鸿沟、打通了前端生产和终端消费，具备普适实用价值的品牌。因此，它的定位不是“先有产品，再有顾客”，而是“先有用户交互产生订单，再生产产品”。以海尔做场景为例，其形成了三个库，组件库、场景库、体验库。组件库包括宝洁、双立人、迪卡侬等国内外知名品牌，它们都是网络场景中的一个组件，共同打造场景；场景库里则是许多品牌打造出来智慧家庭场景；最后则是体验库，即海尔根据用户需求变化而打造的“可随机应变”的服务体系。可以说，海尔早已不是家电制造商，它根据用户需求不断迭代，生生不息地繁衍出海尔智家、卡奥斯、海创汇、日日顺、盈康一生、海纳云等一系列生态品牌的新物种，已经拥有海尔智家、海尔电器、海尔生物医疗、盈康生命等家上市公司，成功孵化了家独角兽企业和家瞪羚企业。显然，海尔已经是物联网生态品牌的全球“课代表”。众所周知，谁定义标准，谁就掌控了未来，就代表着未来发展的方向。在当今时代，打造物联网生态品牌不仅是运用战略性和可行性兼备的方式来建设和发展品牌，同时也可以助力品牌实现更大价值。当以这样的视角放眼审视全球，我们必然会在领跑者位置看到海尔的身影。海尔的生态品牌网络就像一个星际生态，形成自身的引力场，吸引越来越多的资源加入，共同围绕用户的体验迭代改变着行业的发展轨迹和速度。从制造产品到孵化创客，再到孵化自涌现的新场景和新物种……从“制造”变为“孵化”，持续变化的背后则是张瑞敏对物联网时代以及品牌发展的深刻洞察：“一场暴风雨可能让花园破败，却没有办法摧毁热带雨林。我希望海尔成为一个热带雨林的生态，而不是一部机器。”而本次发布的白皮书也充分诠释了这段话：员工角色由打工者转变为合伙人；组织结构由科层制组织转变为网状组织；管理模式由管控转变为赋能；激励机制由员工做事、企业付薪转变为联合共创、利益共享。可以说，物联网生态品牌的理念，更新了品牌竞争的层次，昭示了制造业升级换代的内在驱动和崭新方向。如白皮书结语所述：“企业终将灭亡，生态永远不朽”，通过让“人的价值最大化”，物联网生态品牌创造了一种兼容并蓄、生生不息的新商业生命体，也开创了一种永续发展的新品牌范式。相信未来，全球企业都将可以以海尔为实践样本，重点研究“生态品牌”的要素、模板，提炼可复制的经验，加速实现生态体系的建立和发展。

　　⑷海尔的文化消费者定位，产品竞争者定位，核心竞争力是什么很急谢谢

　　⑸海尔一直秉承创造用户感动的服务理念。我理解的文化定位：反应员工共同认可得价值观和逐渐形成的工作态度，这也是海尔的精神：海尔目标：创造中国的世界名牌。核心竞争力是产品的竞争力。最终可以归结为人的竞争力。我一直在研究海尔文化。有机会一起讨论。我的邮箱：

　　⑹海尔主要经营于家电产品，产品涵盖冰箱冷柜、洗衣机、热水器、空调、电视、厨电、智慧家电和定制产品八大品类。

　　⑺海尔，海尔集团家电主品牌。秉承锐意进取的海尔文化，品牌定位“绿色理念”。

　　⑻统帅，是海尔集团在互联网时代背景下推出的定制家电品牌。目标人群主要是倡导个性、时尚、简约生活方式的年轻消费群体。

　　⑼卡萨帝，海尔集团高端家电品牌。卡萨帝Casarte名字的灵感源于意大利，品牌定位为“创艺家电、格调生活”。

　　⑽“AQUA”源于意大利语，本意为“水”。AQUA诞生于琵琶湖畔的滋贺县。琵琶湖是日本最大的淡水湖。以“珍惜水源的洗衣机”为理念，AQUA应运而生。

　　⑾斐雪派克来自新西兰，其与生俱来的创新与开拓精神和对人性与环境的尊重与关爱塑造了其尊贵的品牌声望。

　　⑿年月日，全球顶级品牌研究与评测机构——世界品牌实验室（WorldBrandLab在北京发布了年（第十三届《中国最具价值品牌》排行榜，海尔集团以.亿元的品牌价值连续十三年蝉联家电行业第一品牌，品牌价值同比提升.%。

　　⒀年月日，百度营销研究院发布年度上半年品牌数字资产榜榜单，共涉及个行业、千余品牌，海尔以MB的品牌数字资产数位居家电品牌榜榜首。

　　⒁年月日，（第届中国品牌价值强榜单揭晓，海尔以.亿元的品牌价值居榜首，这也是海尔连续年蝉联榜首。另外，海尔集团旗下独立子品牌日日顺也榜上有名，排名第位。海尔集团是唯一一个两个品牌进入百强的公司。

　　⒂年月日，全球顶级品牌研究与评测机构——世界品牌实验室（WorldBrandLab在北京发布了年（第十二届《中国最具价值品牌》排行榜，海尔集团以.亿元的品牌价值连续十二年蝉联家电行业榜首，品牌价值同比提升.%，排名同比提升位。

　　⒃年月日，全球领先的品牌咨询机构Interbrand发布了最佳中国品牌价值排行榜，海尔集团品牌价值达到.亿元，较年增长%，连续年蝉联家电行业品牌第一。

　　⒄年月日，海尔集团以.亿美元的品牌价值再次荣登BrandZ?最具价值中国品牌强，较去年增长%。自年以来，海尔连续次荣登该榜单，本次排名相比去年提升了个名次。

　　⒅百度百科-青岛海尔股份有限公司

　　⒆海尔集团采取的市场定位策略是什么

　　⒇目前海尔的定位策略是：营销在最后一公里。主要是针对家电下乡的，就是要在送货及时、服务周到，要在终端把对手甩到后面去。而这个目标或者战略靠的是：客户即需即供的零库存和按单生产。以上是白电产品的市场战略，而对于黑电和工程产品则为：网络营销（网单战略和精品工程战略。（我是海尔内部的培训老师

　　⒈海尔的企业定位是什么

　　⒉年，海尔正式开启了生态品牌战略阶段，打造物联网生态第一品牌，打通行业边界，以生态链群的形式满足用户个性化需求，实现生态增值。在“人单合一”的思维方式中，以“场景”为核心，围绕用户打造全场景智慧家庭生态。

　　⒊海尔、“卡萨帝“、“统帅“有什么区别

　　⒋卡萨帝是海尔打造的高端品牌，以高端精英人群为目标人群，产品定位高端大气，产品种类涵盖整个白电。

　　⒌统帅是海尔打造的互联网时代的定制品牌，以互联网定制和线下销售为主，产品种类涵盖白电和黑电。

　　⒍海尔施特劳斯是海尔合作的净水产品的一个品牌，Zettom是一个小家电品牌。