2024年10月什么叫软件外包（软件项目外包指什么有什么好处）
⑴什么叫软件外包（软件项目外包指什么有什么好处
⑵软件项目外包指什么有什么好处
⑶#?软件项目外包?#
⑷软件项目外包是企业将软件项目外包给提供外包服务的企业完成的软件需求活动。
⑸在明确的项目目标、时间要求、交付标准等基础上，软件开发公司和需求企业签订软件开发合同，需求企业按照约定时间或开发节点付款，软件外包公司负责设计产品原型、UI、开发、测试、上线等工作。
⑹软件项目外包的好处很直接，就是省钱省心省力，需求企业基本只用操心前期沟通问题，不用费时费力去管理和安排工作，项目开发的全生命周期由软件外包公司提供一条龙服务。
⑺软件外包公司内部的技术人员更多且更专业，具有丰富的项目经验与成熟的技术，即使遇到问题也能马上召开专家会议讨论解决方案，这样开发出来的软件才能更好的满足企业的需求，也更加节省时间。
⑻在项目交付完成和投入运营之后，需求企业还可以继续委托软件外包公司进行项目的维护和迭代升级，为需求企业提供了极大的便利性。
⑼软件外包意思就是这个公司主要从事的就是纯做软件的工作，帮助某些大公司完成软件代码的编写。打个比方吧，就好像包工头揽活一样，一些大的建筑公司中标，设计好建筑方案以后，会把各个部分的实现交给若干个包工头，而软件外包公司就是类似于包工头。呵呵，我也是学软件的，别去软件外包公司，没前途也没钱途
⑽软件外包是什么意思啊
⑾什么是软件外包？软件外包就是企业为了专注核心竞争力业务和降低软件项目成本，将软件项目中的全部或部分工作发包给提供外包服务的企业完成的软件需求活动。现在业务流程外包(BPO)已经成为外包服务新的发展趋势，在未来几年内将成为外包的主要内容。BPO包括人力资源、采购、财会、客户中心、后勤、研发、营销、工厂运作、培训，这些大类还可以进一步细分。不仅IT行业需要BPO，而且BPO的每项业务都离不开IT业务的支持，从而产生IT外包机会。一个软件开发项目通常要经历需求分析、设计、编程、测试等几个大的阶段。其中设计又包括整体设计、系统设计（把整体架构变成一块块系统、详细设计几个环节。详细设计之后软件就变成了一块块模块，这以后才进入编程。到了编程阶段时，最后就剩下软件蓝领为模块的Coding工作，在印度通常由受过一两年训练的高职毕业生担任。软件最后的测试又是一个复杂过程——有单元测试（小模块测试、系统测试（块与块的联系整合、总体功能测试。期间由测试编程工程师编写测试工具，制定测试规则，其难度不亚于系统框架的制定。最后才由测试工程师完成测试的任务。外包软件测试有望成为小作坊软件业业务增长点企业若想把承接国际软件外包的业务做强做大，必须与国际软件市场接轨——包括英语的理解与沟通能力，技术接轨、管理接轨、做事方法接轨、知识产权接轨。还有质量保障、信誉度保障、风险控制能力以及知识产权保障等方面。以上条件显然国内大多数小作坊式软件企业还做不到。但这也未必表示小作坊软件企业就没有机会承接软件外包服务。因为软件外包项目中，软件测试项目最适合中国现阶段小作坊软件企业的行业特色。软件测试是保证软件质量的最重要的手段使用低质量的软件，在运行过程中可能会产生这样那样的问题，可能为使用单位带来造成延误工作或者造成生命财产的损失。而软件测试是为保证软件用户免于遭受损失的最重要的手段。什么是软件测试？年IEEE定义为：使用人工或自动手段来运行或测定某个系统的过程，其目的在于检验它是否满足规定的需求或是弄清预期结果与实际结果之间的差别。现代的软件开发工程是将整个软件开发过程明确的划分为几个阶段(参见下图)，将复杂问题具体按阶段加以解决。这样，在软件的整个开发过程中，可以对每一阶段提出若干明确的监控点，作为各阶段目标实现的检验标准，从而提高开发过程的可见度和保证开发过程的正确性。经验证明，软件的质量不仅是体现在程序的正确性上，它和开始编码以前所做的系统需求分析，软件设计密切相关。许多软件使用中出现的错误，未必是编程人员在编码阶段造成的，反而在程序设计，甚致在需求分析时就埋下了祸因。这时，对软件工程的错误纠正，就必须追溯到软件开发的最初阶段。如果是这样又增大了软件的开发费用。为了保证软件的质量，专案管理就应该着眼于整个软件生存期，特别是在开发阶段的系统分析。所以软件测试的概念和实施范围必须包括在整个开发各阶段的复查、评估和检测。
⑿什么是软件外包．谢谢
⒀关于楼主问的什么是软件外包，所谓软件外包就是公司不想请人，想包出去给一些兼职程序员或者网络公司来做，在云工上，每天都有发布软件外包任务，很多自由职业者去接单，雇主和员工谈好后在托管到平台交易
⒁软件外包就是企业为了专注核心竞争力业务和降低软件项目成本，将软件项目中的全部或部分工作发包给提供外包服务的企业完成的软件需求活动。现在业务流程外包(BPO)已经成为外包服务新的发展趋势，在未来几年内将成为外包的主要内容。BPO包括人力资源、采购、财会、客户中心、后勤、研发、营销、工厂运作、培训，这些大类还可以进一步细分。不仅IT行业需要BPO，而且BPO的每项业务都离不开IT业务的支持，从而产生IT外包机会。一个软件开发项目通常要经历需求分析、设计、编程、测试等几个大的阶段。其中设计又包括整体设计、系统设计（把整体架构变成一块块系统、详细设计几个环节。详细设计之后软件就变成了一块块模块，这以后才进入编程。到了编程阶段时，最后就剩下软件蓝领为模块的Coding工作，在印度通常由受过一两年训练的高职毕业生担任。软件最后的测试又是一个复杂过程——有单元测试（小模块测试、系统测试（块与块的联系整合、总体功能测试。期间由测试编程工程师编写测试工具，制定测试规则，其难度不亚于系统框架的制定。最后才由测试工程师完成测试的任务。外包软件测试有望成为小作坊软件业业务增长点企业若想把承接国际软件外包的业务做强做大，必须与国际软件市场接轨——包括英语的理解与沟通能力，技术接轨、管理接轨、做事方法接轨、知识产权接轨。还有质量保障、信誉度保障、风险控制能力以及知识产权保障等方面。以上条件显然国内大多数小作坊式软件企业还做不到。但这也未必表示小作坊软件企业就没有机会承接软件外包服务。因为软件外包项目中，软件测试项目最适合中国现阶段小作坊软件企业的行业特色。软件测试是保证软件质量的最重要的手段使用低质量的软件，在运行过程中可能会产生这样那样的问题，可能为使用单位带来造成延误工作或者造成生命财产的损失。而软件测试是为保证软件用户免于遭受损失的最重要的手段。什么是软件测试？年IEEE定义为：使用人工或自动手段来运行或测定某个系统的过程，其目的在于检验它是否满足规定的需求或是弄清预期结果与实际结果之间的差别。现代的软件开发工程是将整个软件开发过程明确的划分为几个阶段(参见下图)，将复杂问题具体按阶段加以解决。这样，在软件的整个开发过程中，可以对每一阶段提出若干明确的监控点，作为各阶段目标实现的检验标准，从而提高开发过程的可见度和保证开发过程的正确性。经验证明，软件的质量不仅是体现在程序的正确性上，它和开始编码以前所做的系统需求分析，软件设计密切相关。许多软件使用中出现的错误，未必是编程人员在编码阶段造成的，反而在程序设计，甚致在需求分析时就埋下了祸因。这时，对软件工程的错误纠正，就必须追溯到软件开发的最初阶段。如果是这样又增大了软件的开发费用。为了保证软件的质量，专案管理就应该着眼于整个软件生存期，特别是在开发阶段的系统分析。所以软件测试的概念和实施范围必须包括在整个开发各阶段的复查、评估和检测。参考资料：
⒂软件外包是什么呀还有软件测试工程师就业前景真的很好吗
⒃一个一个问题来：.什么是软件外包：软件外包说白话就是叫程序员填写代码，基本上国内的外包都是针对日本。日方在做完整体框架后，将一些定义，流程及规范包给国内it企业，由这些公司去实现具体功能。说的再白一点，比如日方要画一张上海市地图，那么它们做的工作就是制定一套规范，比如告诉你用两条横线表示道路，用一个四角型表示房屋等等。而中方所做的事情就是拿着这套规范，找一批民工去实地测量，画图。.软件测试工程师软件测试工程师这个行当，在国外的标准来说，他应该是和架构师处于同一等级，道理很简单，测试是为了发现更多的隐藏bug才存在的一种职业，你要发现bug首先你要知道别人的逻辑是否正确，代码你要看得懂，这样才找得出bug。换句话也就是说，测试人员的技术层次应该凌驾于底层的pg之上。但国内完全相反，随便什么人，培训个~个月都去做测试了，也不管有没有编程知识。测了半天也不知道自己在测些什么，是知道机械化的填写公司给你的表格。至于薪金方面，可想而知是个什么数字了，而且对自己的能力没有提高，完全是浪费时间。建议楼主这两条路都不要去走，外包说到底就是填充，底层的东西别人都帮你做好了，你做的东西只不过是廉价劳动力，对技术成长不快。我们老师曾经和我说过，你做外包做个年都未必知道你自己做了点什么。
⒄所谓软件外包就是一些发达国家的软件公司将他们的一些非核心的软件项目通过外包的形式交给人力资源成本相对较低的国家的公司开发，以达到降低软件开发成本的目的。众所周知，软件开发的成本中%是人力资源成本，所以，降低人力资源成本将有效地降低软件开发的成本。软件外包已经成为发达国家的软件公司降低成本的一种重要的手段。目前，全球软件的销售额为,亿美元，而其中软件外包的销售额即达到～亿美元。预期到年软件外包的销售额将达到,亿美元。软件外包的大幅度增长为人力资源成本相对较低的印度和中国带来了新的发展机会。中国目前已经有不少的公司开始介入软件外包这一领域。目前软件外包产业较为发达的地区有上海、北京、大连以及深圳等城市。以北京为例，有%的软件企业参与外包项目，软件行业%～%的营业额来自外包。在上海和北京，一个软件外包工程师的月薪达到,～,元人民币，而同样能力的软件工程师在武汉只需要三～四千元人民币。资本的特征是向成本更低的地方流动，所以，近一段时间以来已经有大量的东部软件公司准备迁移到中部地区，目前首选的地区主要是武汉和西安。软件外包将为中国软件业带来什么呢？不仅仅是经济发展的机会，还有先进的软件开发管理流程，以及严格的软件质量控制体系。通过发展软件外包产业，我国的软件产业将逐渐地告别手工作坊式的开发时代，进入工程化、规模化的开发领域。为抓住这一历史性的机遇，我国政府正全力为这些软件外包公司营造更好的投资环境，政府已经在多个重点城市建立开发区，设立多个全新的软件开发园区，并对于入园的软件企业给予相当优惠的政策条件。但是，仅有政策条件和环境条件是不够的，对软件企业影响最大的是人力资源成本，能否提供多数量多的、成本较低并在质量方面满足需要的软件外包工程师是我国能否抓住这一历史机遇的重要条件。中国软件外包市场现状全球软件外包市场规模已达亿美元。发包市场主要集中在北美、西欧和日本，接包市场主要是印度、爱尔兰等国家。其中，美国市场被印度垄断，欧洲市场则被爱尔兰垄断。现在，菲律宾、巴西、俄罗斯、澳大利亚等国也加入了世界软件外包的竞争行列。IT外包服务是社会分工不断细化和IT技术发展相结合的产物。与硬件外包相比，软件外包起步较晚，但发展很快。目前印度是软件外包最大市场。除此之外，爱尔兰，以色列和中国也是软件外包的主要市场。IDG统计数据表明，全球软件外包市场规模已达到亿美元。全球软件外包的发包市场主要集中在北美、西欧和日本等国家，其中美国占%，日本占%。外包接包市场主要是印度、爱尔兰等国家。其中，美国市场被印度垄断，印度软件业%的收入依赖软件外包业务，印度已经成为软件外包的第一大国。而欧洲市场则被爱尔兰垄断。现在，菲律宾、巴西、俄罗斯、澳大利亚等国家也加入了世界软件外包的竞争行列。虽然中国IT外包服务市场一直高速增长，但截至目前，IT外包服务的用户群还相当狭小。就IT外包服务的内容和服务方式而言，还主要局限于基础架构层面的网络基础设施和桌面设备的支持与维护。年IT外包服务的市场规模只有人民币.亿元。其中IT运营管理外包服务的规模为.亿，应用管理外包服务为.亿，软件外包.亿。计世资讯的《～年中国IT服务市场研究年度报告》显示，年中国IT外包市场规模达.亿人民币，同比增长.%。中国软件外包的主要目标市场是日本和美国。趋势与预测BPO成为未来外包发展的趋势。合作关系及无缝集成模式将成为外包的主要方式外包市场集中度较高外包市场成熟，形成了规范的外包市场IT外包在行业中的应用深入国内的外包服务市场的发展趋势为：由市场不成熟高度分散走向市场逐渐成熟集中国内外包市场保持快速增长。中国将成为继印度后新的外包产业中心IT外包服务结构转化，服务向高端发展软件外包大型企业出现我国软件外包业赶上印度还缺什么？中国经济巨大的成功使人们不禁推测：中国的软件外包业很快将和印度不相上下。但是麦肯锡公司最近对中国软件部门进行研究后发现，中国要想在软件外包业对印度形成威胁还需要很多年的时间。首先，中国必须巩固其高度分散的软件行业，培育获得大型国际项目所必需的规模和技术。目前，中国向这个方向所做出的努力还并不多。差距有一点可以肯定，中国的IT业正在健康的扩张。近几年，中国IT行业专门人才的数量增长很快。从年起，软件和IT行业的年收入平均每年增长%，年达到亿美元。尤其是，这个行业中，年到现在，说英语的毕业生(在软件外包业中很重要)翻了一番，已经超过万。但是，中国IT业自身的很多不足，致使这些变化不能被彻底的利用。尽管中国IT行业的收入在增加，但是却只有印度的一半(印度IT行业每年的收入是亿美元)。中国IT行业的增长受国内需要的驱使，其多数客户都是中小型的中国企业，他们需要的是根据他们的需要专门为他们定制的软件。中国初生的软件外包业务只点到IT行业总收入的%，而印度的这个数字则高达%。尽管成本相对较低，但是中国软件服务公司的营业毛利只有%，而世界同类公司的营业毛利的平均水平可以达到%，原因是他们接手的项目往往规模不大，但报价又相对较低。规模要想在全球的外包业中形成有力的竞争，中国必须巩固其软件业。中国排名前十的IT服务公司所占的市场份额仅为%，而印度的十大IT公司占有的市场份额高达%。中国大约有家软件服务供应商，其中员工少于人的占四分之三，只有家拥有名以上的员工。印度的软件服务供应商不到家，至少有家拥有名以上的员工，其中的塔塔谘询服务公司(TCS)、威普罗公司(Wipro)、信息系统技术有限公司(Infosys)都已经获得国际上的认可，在全球拥有客户。没有适当的规模，中国企业不可能吸引到顶尖的国际客户。因为人们通常认为，小公司是风险相对较大，可靠度相对不高的合作伙伴。麦肯锡的研究发现，只有%的中国软件服务公司认为合并、收购和结盟是应优先考虑的事务。中国软件服务公司的经理人中，有兼并收购经验的不多，尽管他们的文化有利于组织的发展，但是依靠这种文化来对抗新的竞争对手显然不是很理想。相反，印度的几家公司正在考虑并购中国公司来扩大他们的业务。质量行业的分散状态使中国软件行业的另外一些问题显得比较突出，如过程控制和产品管理不够严格。中国家大型软件公司当中只有家达到CMM五级或四级，而印度的家大型软件公司全部达到这一专业水准。调查发现，四分之一的中国公司在尝试执行CMM质量标准，但是有一半多的公司在调查中表示，做这各努力没有必要，不可行，或者认为不值得。人才中国的软件服务提供商还应加强人才的管理。绝大多数中国公司都不重视帮助员工成长，他们当中很少懂得将股权、培训项目或其它激励机制引入对人才的管理。麦肯锡的调查发现，中国软件公司中人员的更新率每年高达%，而美国虽然拥有流动性很强的IT劳务市场，但它的这个数字只有%。其它有了更大的规模和更好的人才基础，中国的软件服务公司就会具备解决其它问题的条件，比如在国际市场建立可信的品牌，开发特定行业，如金融和制约行业的技术。另外，还要注意保护客户的知识产权，要克服基于项目的短期效应心理，要致力于为客户提供长期服务。参考资料：