2024年10月格兰仕总经理个人简介(张浪简介)

 更新时间:2024-10-12

  ⑴格兰仕总经理个人简介(张浪简介

  ⑵张浪教授介绍@北京师范大学博士@清华大学总裁班特聘教授@北京大学EMBA班客座教授@高德拉特机构中国区“首席”代表@中国TOC企业家俱乐部学术主席@国内目前唯一被“TOC”发明人高德拉特博士认可的的TOC营销专家@实战派专家-----欢迎同学随时挑战目前已经成功辅导东风汽车变速箱、格兰仕集团、顾家工艺沙发、波司登集团、雅戈尔、郑州领秀服饰、杭州秋水伊人女装、四海家具、华日家具、信威家具、艺峰沙发、温州美格登家具、多喜爱家具、扬翔饲料等众多知名企业。张浪教授目前研究的课题为:TOC决定性营销pk切割营销:一体化商业赢利系统全流程设计,获得绝对竞争力的业绩倍增模式课题:TOC决定性营销课程大纲一、现在我们面临着什么?A、市场面临的问题、订单不足:这是自经济危机以来几乎所有企业都面临的问题。、利润空间下降:各商家之间拼命压价,原材料价格突飞猛涨,公司的利润空间几近于无。、现金流减少:当公司采用备大量库存来应对缺货对销售额造成的巨大影响时,销售却非预期中的令人欣喜,投资的钱一时无法回笼;同时为了满足客户的需求,需持续推出新产品,大量的投资资金又亟待解决.……B、销售面临的问题合格的销售人员需要数年的培养才能够得到?销售人员的成交率是不是常常不足%?销售人员是不是仅凭借个人经验单兵作战,不能形成团队的合力?好的销售人员和差的差距很大,但好的经验却难以复制?……很多公司在常常会受以上问题的困扰,而又找不到解决的途径和办法。相比之下,我们在看一看工厂,员工招聘以后进行简单的岗前培训即可上岗;生产工人的成品率一般都在%以上;生产工依靠流水线式合作方式,效率很高;生产工人有空缺,很容易就能补上;……既然如此,如果我们把我们的销售工作流程化、工厂化,会给我们的销售带来什么样的变化呢?二、我们现在的策略是什么?现在竞争已经不是产品、技术、营销等单项的竞争了,而是系统模式的竞争。模式优则竞争力强,模式弱则陷入“被动、无序和恶性竞争”的状态。主动改良或创新商业模式者将获得最好的利润并成为行业新领军者,被动改良或局部的传统改善就是头痛医头、脚痛医脚,无法找寻出企业的核心制约,进入盲目跟随的状态,成为产业链中的补充。当市场需要时,则获取微利;不需要时,则面临直接淘汰。在我们的企业经营中,我们是不是也陷进下图的冲突中,不能找到平衡点?获得足够多的营业额公司获利保持我们的利润空间按照供应商的价值感定价按照客户的价值感定价实现销售目标的充分条件是:营销上通过建立决定性的竞争优势引来足够多的意向客户,而销售提高交率,使意向客户转化为下单购买的客户,而且保持一定的客户购买量。即:销售额=意向客户数*成交率*平均客单价因此,成交率直接影响着销售额的实现,大多数的公司销售人员的成交率不足%,甚至更低。工厂化销售流程设计,从实际的销售过程出发,设计一整套的从销售环境、销售道具、销售技巧、销售分工与团队配合、销售的过程管控等到销售结果达成的销售程序,大幅提高销售人员的成交率。三、我们具体该如何做?第一步:找出行业瓶颈列出客户痛苦和抱怨的清单,建构整个因果树,找到核心问题,构建冲突图,分析对应行业常规做法背后的限制,找出造成绝大多数客户的重大痛苦。第二步:市场上建立决定性的竞争优势针对核心制约提出解决方案,以竞争对手无法模仿为标准,向市场推出客户(包括供应商、经销商、终端客户无法拒绝的新商业模式。第三步:销售上建立高成交率的销售程序针对现在的依靠销售员单兵作战、低成交率的销售体系,进行科学的管理与有效地销售程序导入,提高销售人员的成交率与团队作战能力。第四步:构建企业支撑市场决定性竞争优势建立的内部能力从市场端入手,决定我们要做什么才能建立市场的决定性竞争优势,然后回过头来看看要支撑决定性竞争优势的建立,企业内部需要建立怎样的能力,而现有的能力和需要的能力之间的差距就是我们要做的。四、TOC的成功辅导案例家电:顺德格兰仕空调、中山天朗电器、中山TNC电工、中山美的风扇、中山乐迪电器、中山安铂尔电器…家具:中山四海家具、廊坊华日股份、湛江信威保罗赛特、郑州怡品源、东莞艺峰沙发、温州美格登家具、东莞恒大家具、深圳芝华士沙发、力盟(中国、顾家工艺沙发、华日家具…灯饰照明:中山启源照明、顺德华强本邦照明、中山埃克顿照明、苏州昆士莱照明、临沂新辉煌灯饰、广东昭信集团…纺织服装:北京派克兰蒂童装、郑州领秀女裤、宁波雅戈尔衬衫、常熟波司登羽绒服、深圳百丽皮鞋、杭州秋水伊人女装、余姚辉煌毛纺、上海森风服饰、常州耀春格瑞纺织…机械制造:上海复星医疗、十堰东风汽车变速箱、常州豪乐机械、徐州助力机械、常州南方轴承、杭州锅炉集团…其他:上海中卡集团、金坛丰登农药、北京扬翔集团、南京英达科技集团、陕西正大、东莞东诚电子、中国移动…五、接受TOC辅导后,企业所发生的瞩目变化----、东风变速箱厂年亏损万,导入TOC后当年赢利万元,成为东风集团“十佳”项目!、广西贵港扬翔饲料中原片区,年接受TOC辅导后,销售额增长了.倍!、华日家具,国内最大的实木家具生产制造商,年全面导入TOC管理模式,经过四个月的改善后:当年销量由亿提升至.亿,成交率由%提升到%,准时交货率从%提升到%以上,生产前置时间从天减少到天。、TNC,中国最大的电气开关制造商之一,导入TOCSDBR+BM四个月后:准交率从%改善至%,减少生产前置时间%以上,减少库存%左右。、启源照明,中国领先的灯饰制造企业之一。执行TOCSBDR+BM管理模式,将准交率从%提升到%以上,将前置时间从天减少到天,减少在制品与成品库存%左右。。。。。。。六、参训客户感言?“我的企业已导入TOC有三年了,效果非常显著,公司多次安排管理人员参加这个课程,现在我们企业已培养出了自己的TOC改善专家”。——华日集团总裁周旭恩?“这是一种崭新的思维方式,能在千头万绪中找出问题核心之所在,可给公司决策以可靠的依据,并带来可观的效益,特别适合象我们这样的企业”。——助力机械董事长高立军?“首先从观念上有了改变.以前总存在着想法,就是与生产配合的部门应该解决自己的问题,只有他们的问题解决了我们才能继续改进,现在的想法有很大改变,我们应该更多地先去分析解决制约我们自己的那些问题.另外还有正确的方法所造成的结果产生的巨大差异”---西门子电器传动有限公司总经理张汝韬?“这次最大的收获解决了我这两年的困惑,就是如何找到自己企业的核心竞争优势,很受启发,我一定会考虑在我公司推行去建立决定性竞争优势”。---集诚实业有限公司董事总经理沈秉禾?“直指企业的核心——生产力问题,提出一个解放生产力的理论。我相信对所有希望以最小的投资换取最大得益的企业管理者来说,这是个「金萍果」。--丰利集团总经理潘浩勋?张浪老师的TOC课程实践性强,分析到位,能针对企业的需求制定出相应的解决方案,帮助企业建立决定性的竞争优势。也让我明白了绩效考核的作用实际不是使员工变得积极而是让员工做更正确的事情。——广西秋潮塑胶制品有限公司总经理方淑蓉?张浪老师功底扎实,采用的教学方法有效性高。课程中学会了如何构建企业的决定性竞争优势!——广西金燕子农药有限公司总经理黄高?通过TOC营销精修班的学习,让我对企业存在的问题有了更深的反思。——亚多制漆(南宁有限公司总经理章浩?通过张浪老师TOC课程的学习,让我深刻的意识到,一个企业必须把竞争优势保持并创新,才能在行业中处于不败之地。——南宁丽鹏贸易有限公司总经理周燕球?张浪教授既有学者的理论深度,又有实践家的积累,课程体系性极好,又特别实用。——顾家工艺沙发副总裁王威?TOC的课程解决我们东磁集团发展中很多深受困扰的问题,如销售无法预测,其他部门无法配合销售,客户投诉急剧上升,竞争激烈等,我们这是第三次参加张教授的培训。——浙江东磁集团董事长何显金?TOC化繁为简,化腐朽为神奇,聚焦,快速见成效。——上海中卡集团总裁郭士德大部分企业可能面临的诸多问题----人员流动各部门相互推诿订单不足执行力不佳品牌推动力不够利润下降交货延期产能不足拖款严重成交率低“复杂的解决办法是行不通的,问题愈复杂,解决办法愈是要简单。”---高德拉特博士(TOC之父/物理学家/企管顾问,张浪教授的恩师科学家看企业问题诸多的管理理论大都集中在企业的每个环节、每个步骤,或每个程序的改善,认为只要所有环节各自能做到最好,那么企业整体必然会有最大的改进。高德拉特却不同意这个看法,他认为应该把企业视为一个系统,首先必须准确掌握及妥善处理这个系统内各个环节间的互动关系,整个系统才能产生最大的效益。否则,单单各自改进每个环节,往往事与愿违,达不到整体效果。所以TOC最重要的贡献在于指导企业如何集中利用有限的资源,把有限的资源用在整个系统中最重要的地方,以求达到最大的效益。如果深入分析TOC的精髓,你看见的正是一整套简单、容易明白和接受的法则,简单到甚至接近“常识”(monsense)的地步。这正是TOC最大的特点和威力所在。以色列物理学家高德拉特,以一个科学家的眼光来看企业的运作问题,有着与众不同的新角度。TOC(TheoryOfConstraints制约理论)就是他的研究成果,以物理学上的法则,应用于管理学上,这是一大创举,也是他以科学家的身份,对企业界的重大贡献。TOC包含一系列逻辑工具,称为TOC思维方法(ThinkingProcesses),以及由之而引申出来的、针对企业各种问题的应用专题系统。TOC思维流程为各级机构科学决策行动方案提供科学保障,是各级决策人员不可多得的科学决策工具。

  ⑶想买微波炉,有些疑问

  ⑷格兰仕微波炉型号价格WDTL-K¥↑¥--::格兰仕微波炉型号价格GYSL-V*所属系列:V尚光波*开门方式:手拉门*特设光波杀菌¥↓¥--::格兰仕微波炉型号价格GIIYSL-V特设光波杀菌;多种烹饪火力选择;¥↓¥--::格兰仕微波炉型号价格WGDSL-K¥↓¥--::格兰仕微波炉型号价格WGSLII-K*微波;光波组合烹调*时尚外观造型*手动操作计时¥↑¥--::格兰仕微波炉型号价格DYTL-V慧眼菜单智能显示预置功能彩色时尚外观流线型外观设计钻光镜面,不易磨损.¥↓¥--::格兰仕微波炉型号价格PTP-¥↓¥--::格兰仕微波炉型号价格GYSL-V*所属系列:V尚光波*开门方式:手拉门*烹饪火力数量:多种烹饪火力选择¥↓¥--::格兰仕微波炉型号价格WDASL-S烹调显示预置功能快速烹调薄块及组合烧烤¥↓¥--::格兰仕微波炉型号价格GIICTL-金刚光波炉系列:微波、光波组合烹调,最新手拉门款式,音色外观¥↓¥--::产品型号简介报价更新时间其他格兰仕微波炉型号价格GIITL-*种微波火力*单一光波烹调;机械式内胆材质:喷涂镀锌板.¥↓¥--::格兰仕微波炉型号价格GTL-¥↓¥--::格兰仕微波炉型号价格WGYeSL-K六百多个品种,行业领先。功能齐全,适合现代家庭。¥↓¥--::格兰仕微波炉型号价格WGDSLDII-K多中菜单选择快速烹调旋扭码操作¥↓¥--::格兰仕微波炉年目标内销新增万日前,全球最大的微波炉制造商格兰仕完成了其最新人事调动,原担任微波炉销售公司总经理的龚志安将担任空调销售公司的总经理,韩伟担任格兰仕微波炉销售公司总经理。这表明,对格兰仕来说,今年微波炉将不再是一枝独秀的业务,空调也将大有作为。根据格兰仕公布的业绩,格兰仕集团年的销售收入突破亿元,同比增长%;出口创汇.亿美元,同比增长%。年格兰仕品牌旗下微波炉、空调、小家电大产业均取得突破性进展。其中,格兰仕微波炉全球销量突破万台,同比增长%,占有全球五成左右市场份额;格兰仕空调全球销量万台,同比增长%,成为年度最具成长力、产销增幅最大的空调品牌之一;在小家电制造领域,格兰仕是惟一一个年销售收入突破亿元的品牌。新上任的格兰仕微波炉销售公司总经理韩伟对记者表示:年整个格兰仕欲实现销售亿元人民币,其中年格兰仕微波炉的产销目标是万台,比去年增加万台,而新增的万台全部来自于内销。格兰仕微波炉的历史地位已经比较明朗,格兰仕集团的历史地位将取决于小家电和空调的市场表现。年,格兰仕总体经营目标预计为亿元。微波炉全球销售目标为万台,其中出口销量万台,国内销量万台;空调全球销售目标为万台,出口销量为万台,国内销量万台;小家电在保持原有良好势头的情况下,电磁炉、电饭煲等销量向万台冲击,打造电磁炉、电饭煲世界销量第一。格兰仕微波炉下乡运动要升级月日,在格兰仕全国经销商恳谈会上,格兰仕集团副总裁兼空调销售公司总经理陈曙明首次吹响了“下乡”的号角:年,格兰仕将采取与各地区域经销商合作、合资成立销售公司的方式,深耕县乡镇级渠道市场,力争确定个品牌根据地,编织广、深、密的营销网络,打造品牌销售的增量点,建立个品牌专营店,同时扶持个分销网点(简称“三千”工程)。格兰仕执行总裁梁昭贤在当日的经销商大会上表示:为了支持空调的渠道变革,对于成立合资销售公司的区域,格兰仕将给予当地经销商更大的政策倾斜。新年度格兰仕将真正让经销商做市场的主人,真正让经销商实现和企业的共赢。格兰仕微波炉选购格兰仕微波炉规格品种的选择目前格兰仕微波炉主要有八个系列:中国红系列;蒸气光波系列;V一键通系列;平板光波系列;钛晶光波系列;V尚光波系列;常规机系列;国色天镶(嵌入式系列。一般家庭选择W比较适宜。从控制方面分电脑式和机械式两大类,从功能方面分带烧烤式和不带烧烤式两类。电脑式适合于年轻人和文化程度较高的人使用。机械式最适合中老年人使用。喜欢吃烧烤类的人家不妨购买烧烤型微波炉。格兰仕微波炉外观质量的选择外观的选择包括造型、色彩、外表质量、制造工艺等。外观容易感觉,内在质量较难知道,一般来说,制造工艺精良的,其内在质量也不错,好的微波炉美观大方、色彩匀称,产品表面无机械碰伤和擦伤,面板平整,部件配合严密。格兰仕微波炉安全性的选择微波炉要能承受频繁的使用和高温而不变形、是选择微波炉的根本。格兰仕微波炉在安全性上都符合国家标准。挑选微波炉时,可以用手指按捏门体内每一处,打开炉门,好的微波炉门面硬度好,按捏不动,门体里面四周为防止微波泄漏的“扼流圈”的安放处,一般为黑色,质地坚韧,不松动,手指难以按动,按时无声,开关炉门“喀嚓”声清脆,不拖泥带水。低劣的微波炉材质差,门体多为有机塑料,单层密封,手指按捏松动的多,甚至听到“喀吱”声,使用日久微波易泄漏,对人体有很大危害。格兰仕微波炉价格的选择市场上格兰仕微波炉价格从多元至多元的都有,其功能质量必然存在差别,对品牌的选择,消费者更不要盲目。对于消费者来讲只要价格能接受,功能适用于自己是最重要的。格兰仕微波炉:要卖产品就先卖概念善出营销奇招的微波炉巨头格兰仕再次出手。格兰仕将以往在卖场销售的特价机改为“电视派送”,联手中央电视台经济频道独家冠名打造的“美味中国?三人餐桌”节目,以别开生面的方式教授微波炉美食烹饪知识和时尚生活新概念,受到了消费者的欢迎。国美一家门店负责人表示,虽然今年微波炉行业没有发动大规模的降价行动,但像格兰仕这样,在保持产品定价一步到位的基础上,大幅加大对终端消费者的消费引导投入,帮助消费者对微波炉“物尽其用”的做法的确少见。据悉,格兰仕仅对央视“美味中国?三人餐桌”节目的一项投入,可能就要超过其往年全年的促销资源总和。“之所以改变传统的买赠促销模式,是希望从根本上解决中国老百姓对微波炉的使用问题。通过近十年的普及推广,微波炉在国内也已成为大众家庭的日用品,但整个行业十分微利,今后保持行业持续健康发展的关键是如何提升消费者对微波炉的认识,帮助人们真正体会到微波炉作为现代烹饪工具的不可替代性。”有关专家这样向记者表示。据巴黎一家专门研究生活方式的机构调查,借助微波炉等现代烹饪工具,法国妇女平均每天用于做饭的时间已经降为分钟。但在我国,目前还有不少消费者对微波炉的理解仅停留在加热工具的概念,微波炉快捷环保节能的烹饪主功能反而被忽视。据GfK监测结果显示,今年上半年国内中高端微波炉市场份额占比由去年同期的%上升到%。韩伟认为,消费者需求的变化是微波炉市场变革的根本动力。V“一键通”等高端产品的成功推广,表明国人对微波炉的需求已经开始从简单加热要求提升到对产品功能、工艺等方面的追求。国务院发展研究中心副主任陆刃波认为,前几年微波炉市场以价格普及为主,但最近来看,高品质微波炉也逐渐得到消费者认可。在行业领导品牌的带领下,微波炉市场正在朝着更加理性的方向发展。格兰仕微波炉升级产品“光波炉”加速厨房升级国庆期间,在各大卖场购买格兰仕光波微波炉,享受购物优惠的同时,还可以获得节日多重大礼。近期结婚的朋友还可以凭结婚证,获得折扣、贺礼!千万豪礼打造国庆大餐据介绍,国庆黄金周期间购买格兰仕微波炉,就有机会获得钻表、水晶眼镜、象牙瓷、精品玻璃器皿、千元现金等丰厚贺礼!为了给广大新婚、婚庆的人们制造更多“浪漫”和“惊喜”,活动期间凭结婚证购买格兰仕情侣光波系列微波炉的顾客,还有折价优惠!对于年前购买格兰仕微波炉的消费者,格兰仕准备了更大的惊喜:凭当时的购机发票就能免费获得正在热销的高档V一键通光波炉一台!而且,据格兰仕总部透露,除了购机优惠外,还可以透过央视经济频道每天下午:播出的“美味中国--三人餐桌”美食节目,一边学习微波炉美味妙招,一边还可能赢取价值千元的格兰仕光波微波炉与豪华电饭煲!“光波旋风”升级现代厨房众所周知,光波微波炉以无明火、无油烟、加热快、多功能等优势特征,成为现代家庭中不可替代的厨房用具,一台好的光波炉近乎“全能”,可以囊括微波炉、电饭煲、电磁炉、消毒柜等多种厨房电器的功能。而且,随着众多高端、智能的新品推出,微波炉已经参与赋予了现代家居的更多含义。如“V一键通”、“V钛晶平板”等光波炉,不但拥有煎、炒、煮、炸、烤、炖等全能的“头脑”,而且外观靓丽、特别光彩照人。据悉,“V钛晶平板”光波炉采用钛膜“纯平”靓丽面板、不锈钢平板式内胆,设计更高档的同时使用也更方便。据格兰仕透露,为迎接婚庆高潮的到来,格兰仕公司还在部分省份推出了全球首款彩板光波微波炉。该系列名为“中国红”的光波炉率先采用红色烤漆工艺制作,打破了传统光波微波炉的“黑白配”,特别光彩照人。而且,该产品还特别添加了“蒸汽魔块”,可有效抑制微波、光波加热食物时水份、营养和维生素等的流失,保持食物的鲜美;部分型号还专为中国儿童设计了“宝宝键”,满足婴儿儿童的膳食需求。

  ⑸格兰仕微波炉的代言人是谁啊

  ⑹以前的新闻代言人是俞尧昌,格兰仕人都尊称为俞老师,业内和外界人给他的绰号是:俞铁嘴从年开始,格兰仕新的新闻代言人为陆骥烈,原为格兰仕的微波炉整机公司的总经理,发言相当有水平,你在网站上搜索就可以找到他的近期的发言内容。

  ⑺公司总经理简历范文篇

  ⑻要写出一份出色的个人简历不光是对找工作很用更是让陌生人对本人第一步了解和拉进关系的线。而且必须有原则性。下面是我为你带来的公司总经理简历范文,欢迎参阅。

  ⑼目前所在:广州年龄:

  ⑽户口所在:广州国籍:中国

  ⑾婚姻状况:已婚民族:汉族

  ⑿诚信徽章:身高:cm

  ⒀应聘职位:CEO/COO/总裁/总经理,餐饮/娱乐经理,酒店/宾馆经理

  ⒁工作年限:职称:高级

  ⒂求职类型:均可可到职日期:随时

  ⒃月薪要求:希望工作地区:广州,广东省,上海

  ⒄__公司起止年月:-~-

  ⒅公司性质:民营企业所属行业:房地产/建筑

  ⒆担任职位:钦州酒店管理公司总经理

  ⒇工作描述:负责管理皇庭集团属下钦州酒店管理公司,钦州酒店公司有三娘湾度假接待酒店(五星级)、御品轩私房品宴会所、翡翠湾会所等项目,带领团队扭亏为盈!带领团队接待中央首长、省市领导,得到高度赞扬!

  ⒈离职原因:回广州照顾家庭

  ⒉__公司起止年月:-~-

  ⒊公司性质:民营企业所属行业:房地产/建筑

  ⒋担任职位:酒店会所管理中心总经理

  ⒌工作描述:负责君华集团旗下中山酒店项目筹备,所有高级会所统筹营运管理,筹备江南世家、香柏广场两大白金会所项目及香柏广场示范单位展销工作;负责君华会筹备营销工作;负责君华有机农场营运管理生产种植及养殖工作;

  ⒍__公司起止年月:-~-

  ⒎公司性质:民营企业所属行业:服务业

  ⒏工作描述:负责整体公司对下属店的营运管理,监控各店日常经营。制定每月各店经营任务,编写各店标准营运模式,执行董事局各项决策。建立整体管理模式,实行统一物流、人事、服务、出品、营销管理,将以往各自经营的模式彻底改变,提升整体公司营运水平。进口葡萄酒销售监控,营销策划!

  ⒐__公司起止年月:-~-

  ⒑公司性质:民营企业所属行业:服务业

  ⒒担任职位:区域总经理

  ⒓工作描述:负责社会餐饮筹备(高级商务会所)及机场餐饮的营运监控,其中包括各类型餐厅:道形日本料理餐厅、紫悦自助餐厅、仙姆莱克咖啡厅酒吧、金悦华府高级粤菜酒家、莎克航空配餐等等。筹备华卓餐饮管理集团,组建连锁营运架构,制定统一管理营运模式,编写整体营运手册,建立全国的中央加工中心。将全国各地个分公司,共间不同类型的餐厅进行统一营运监控,物流输送。整合品牌资源使机场餐饮业得到全国市场份额的%。

  ⒔__公司起止年月:-~-

  ⒕公司性质:私营企业所属行业:

  ⒖工作描述:策划筹备大厦酒店式商务公寓及配套娱乐餐饮,包括:御厨燕翅鲍酒楼、阳光巴西烤肉自助餐厅、国贸商务咖啡厅、酒店公寓、名人俱乐部。包括前期预算分析、市场调研、品牌策划、工程筹建、团队建设、经营运作等等。筹备期间,酒店式公寓及配套餐饮、娱乐全部完成,合计中西餐位多个,商务包房间,酒店式公寓客房间,并制定“像阳光一样温暖”的酒店经营理念。成功将酒店、餐饮经营为当地商务宴会的高档消费常聚点。

  ⒗__公司起止年月:-~-

  ⒘公司性质:民营企业所属行业:服务业

  ⒙工作描述:负责整体营运监控,制定日常营运标准及策略。成功举行多次美食节及主题活动,以“健康·时尚·休闲”为经营理念,打造品牌餐饮。树立企业的公益文化,使餐厅源于社区而立足社区,成功的从商务型餐厅转换成社区型的休闲餐厅。通过炒作的营销方法使其不知名的咖啡厅达到广州一流知名西餐厅的层次,期间并创造了轰动的“雪糕火锅”。

  ⒚__公司起止年月:-~-

  ⒛公司性质:民营企业所属行业:服务业

  担任职位:营运部总监

  工作描述:负责天河西餐厅、中餐酒楼分店的营运管理。策划多次美食节,建立品牌效应!

  __公司起止年月:-~-

  公司性质:所属行业:

  担任职位:副总经理及行政总厨

  工作描述:负责日常餐厅及出品部营运监控,制定每月营运策略及监控成本,执行董事长下达的经营任务。保持每月%的纯利润,建立连锁团队以作日后公司连锁发展的需要。

  __公司起止年月:-~-

  公司性质:中外合资所属行业:服务业

  工作描述:负责加利福利亚西餐厅的自助餐出品及居酒屋日本料理。为多个团体及公司,提供成功的宴会服务及正统的外国地方风味美食。

  毕业院校:广州市光明职业高级中学

  最高学历:大专获得学位:毕业日期:-

  专业一:餐饮管理策划推广专业二:出品管理

  起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号

  --广州市光明职业高级中酒店管理及中式烹饪酒店管理中级师及中式烹饪中级师

  --美国肉类出口协会烹饪大厨认证美国烹饪大厨认证书

  --美国国际训练协会酒店餐饮管理经营酒店餐饮高级经理国际资格认证书》。

  外语:英语一般粤语水平:精通

  工作之道:事尽其心,物尽其用,学尽其源,集尽其良,创尽其新!

  饮食之道:味淡而料清、味清而料真、食其料之原身、品其料之原味!

  出品之道:为客而作,精华而实,感触而多,奇惊而觉,

  烹调之道:用最新鲜的原材料,用最简单的烹调方法,用最短的烹调时间,

  用最好的烹调器皿,用最好的心情和心思,去烹调每一道艺术品!

  管理之道:在于细节、简单、直接、明确。以人为本,以念为心,以品为标,

  以细为点,以序为路,以准为础,以表为具,以客为友!

  厨师之道:作为厨师就是一位艺术家,所做的每一道菜都是一件艺术品!

  而每一件艺术品都需要用心去创作,这样的艺术品才能够完美!

  厨师快乐之道:当自己用心为客人做的每一道菜,

  客人品赏后对自己做的菜的认可和赞赏!

  艺术之道:平时的感觉加上一时的触觉,等于最好的制作!

  为人之道:烹小鲜若治大国;修身齐家治国平天下!

  善思考,爱发掘;擅长制作精致艺术西餐、意式法式东南亚美食、自助餐、巴西烧烤、创新粤菜、私房菜、中西大型宴会、养生药膳等;品牌餐饮管理策划工作,拥有荣获“亚洲最佳餐饮管理体系”奖项的管理模式体系;拥有积极优秀的管理团队及实力优秀的顾问团队;拥有先进的管理方法:扁平管理、六西格马、绩效飞轮、/法则、标准流程管理、五常法、齿轮营运法则、目标管理···等等;拥有年的光辉管理实践经验;拥有过百企业服务成功经验。可为各类中式酒楼、西餐厅/咖啡厅/自助餐厅、东南亚风味餐厅、日本料理店、中式连锁快餐、西式连锁快餐、主题餐厅、高级商务会所、连锁快捷酒店、商务/休闲/度假酒店等提供专业的筹备、策划、管理、营销、监控、设计服务;创造酒店餐饮品牌形象;策划营销推广活动;前期预算分析筹备;策划大型商务宴会;创造新颖招牌出品;个性服务设计体现;成本监控营运评测;岗位技能培训指导;

  理念一切·不是服务,而是创造!

  理想:创造中国人的第一个世界性连锁餐饮品牌!

  年月以“石烧金箔美国牛柳”的菜式获第届广州(国际)美食节名牌美食奖。

  年月以“水晶圣诞”的展示台获第届广州(国际)美食节展示台一等奖。

  年月制作了由世界图书出版社出版的《八方美食》系列、《健康美食》系列共本烹饪书籍。

  《八方美食》系列本有:

  《东南亚菜》、《创新潮州菜》、《创新粤菜》、《四川家常菜》、《湖南家常菜》、《顺德菜》、《客家地方菜》、《海鲜美食》、《南北素菜》、《东莞美食》。

  《健康美食》系列本有:

  《儿童美食》、《孕妇美食》、《四季汤谱》、《四季易补》、《秋冬进补》、《水果美食》、《健康靓粥》、

  《家常小点》、《情侣菜谱》、《节日菜谱》。

  姓名:莫莉国籍:中国

  目前所在地:广州民族:汉族

  户口所在地:广州身材:cmkg

  婚姻状况:已婚年龄:岁

  应聘职位:总裁助理/总经理助理,总经理肋理、商务经理/主管,市场和采购经理,行政经理/主任/主管、经理

  工作年限:职称:中级

  求职类型:全职可到职日期:随时

  月薪要求:--希望工作地区:广州

  公司名称:广州市科帮工程技术有限公司

  公司性质:民营企业所属行业:房地产,建筑,安装,装潢

  担任职务:总经理助理、市场部经理

  总经理助理的工作内容包括:

  协助总经理处理一些日常工作、行政制度的编制、办公室的管理;

  公司人员招聘、员工考核、内部关系的协调;

  对外主要收集客户意见并作及时处理、负责工程验收、结算、协调与客户的关系。

  市场部经理的工作内容包括:

  做好市场分析、有策划、有针对性开拓市场,发挥多年的业务商谈经验,争取客户的认同;

  与供应商进行最后价格谈判,严把公司采购成本,从而降低公司经营成本;

  对公司大项目的跟进,与客户进行全面的沟通、保障项目的进展和客户对我公司的信心;

  对市场部人员进行必要的培训。

  公司名称:广州明珠电力企业集团公司

  公司性质:股份制企业所属行业:机电设备,电力,动力

  工作描述:本人毕业进入广州明珠电力企业集团公司工作,工作经历主要包括。

  年,永明实业有限公司做贸易部经理助理,业务主要是利用明珠电力集团公司的影响力和企业的资源从事燃料油的贸易;同时负责公司办公室的日常用品采购和行政方面的工作。

  年,集团公司与中评资产评估事务合作成立华南分所,本人担任分所经理助理。协助分所经理处理日常工作,内部文件的整理归档;公司高层管理会议的会议安排,执行;跟进公司项目的进展,筹办公司内部活动等。

  年,调任新开办的广州园林旅游公司开发区分公司副经理,工作包括负责对外协调与客户的关系,对大客户的跟进;公司内部的行政管理,各部门间组织协调。

  年,调回永明实业公司任贸易部经理,全面负责对外燃料油贸易和运输方面相关工作的联系。

  年到年,到明珠油库任经理职位,全面负责油库工作。工作内容包括:

  组织、协调好油库各组人员的工作安排、保障油库的安全运行;

  建立、完善好油库的各项管理制度,对员工的绩效考核和技能培训;

  协调好外单位租赁油库的各项工作配合,建立良好的合作关系;

  做好油库码头和车辆调度工作,保障电厂的生产用油和对外的配送工作。

  离职原因:企业发电处于亏损,公司被迫停产。

  毕业院校:东北财经大学

  最高学历:本科毕业日期:--

  所学专业一:工商管理所学专业二:

  起始年月终止年月学校(机构)专业获得证书证书编号

  --广州大学现代电教大专毕业证

  --广州市公安局c牌驾驶证c牌驾驶证

  --国家人事部中级经济师中级经济师证

  --东北财经大学工商管理本科毕业证

  国语水平:良好粤语水平:精通

  本人由于参加工作时间较长,先后从事过贸易、旅游、资产评估、行政管理等方面的工作,具有强烈的改进与创新意识;做事主动、积极、认真、严谨、有魄力;具有良好的策划、组织、沟通、统筹、协调、应变、洞察与分析处理问题的能力;有良好的全局观,高度的工作责任心和职业操守;良好的团队合作能力、执行力与文字表达能力。

  本人生活在广州多年,对广州和珠三角地区的交通、生活习惯比较了解;

  可到职日期:随时;保险行业勿扰,谢谢!

  姓名:__??国籍:中国

  目前所在地:广州民族:汉族

  户口所在地:广州身材:cmkg

  婚姻状况:已婚年龄:岁

  应聘职位:总裁助理/总经理助理:总经理肋理、商务经理/主管:市场和采购经理、行政经理/主任/主管:经理

  工作年限:职称:中级

  求职类型:全职可到职日期:随时

  月薪要求:--希望工作地区:广州广州

  工作经历:公司名称:广州市科帮工程技术有限公司起止年月:-~-

  公司性质:民营企业所属行业:房地产,建筑,安装,装潢

  担任职务:总经理助理、市场部经理

  工作描述:总经理助理的工作内容包括:

  协助总经理处理一些日常工作、行政制度的编制、办公室的管理;

  公司人员招聘、员工考核、内部关系的协调;

  对外主要收集客户意见并作及时处理、负责工程验收、结算、协调与客户的关系。

  市场部经理的工作内容包括:

  做好市场分析、有策划、有针对性开拓市场,发挥多年的业务商谈经验,争取客户的认同;

  与供应商进行最后价格谈判,严把公司采购成本,从而降低公司经营成本;

  对公司大项目的跟进,与客户进行全面的沟通、保障项目的进展和客户对我公司的信心;

  对市场部人员进行必要的培训。

  公司名称:广州明珠电力企业集团公司

  公司性质:股份制企业所属行业:机电设备,电力,动力

  工作描述:本人毕业进入广州明珠电力企业集团公司工作,工作经历主要包括。

  年,永明实业有限公司做贸易部经理助理,业务主要是利用明珠电力集团公司的影响力和企业的资源从事燃料油的贸易;同时负责公司办公室的日常用品采购和行政方面的工作。

  年,集团公司与中评资产评估事务合作成立华南分所,本人担任分所经理助理。协助分所经理处理日常工作,内部文件的整理归档;公司高层管理会议的会议安排,执行;跟进公司项目的进展,筹办公司内部活动等。

  年,调任新开办的广州园林旅游公司开发区分公司副经理,工作包括负责对外协调与客户的关系,对大客户的跟进;公司内部的行政管理,各部门间组织协调。

  年,调回永明实业公司任贸易部经理,全面负责对外燃料油贸易和运输方面相关工作的联系。

  年到年,到明珠油库任经理职位,全面负责油库工作。工作内容包括:

  组织、协调好油库各组人员的工作安排、保障油库的安全运行;

  建立、完善好油库的各项管理制度,对员工的绩效考核和技能培训;

  协调好外单位租赁油库的各项工作配合,建立良好的合作关系;

  做好油库码头和车辆调度工作,保障电厂的生产用油和对外的配送工作。

  离职原因:企业发电处于亏损,公司被迫停产。

  毕业院校:东北财经大学

  最高学历:本科毕业日期:--

  所学专业一:工商管理所学专业二:

  受教育培训经历:起始年月终止年月学校(机构)专业获得证书证书编号

  --广州大学现代电教大专毕业证

  --广州市公安局c牌驾驶证c牌驾驶证

  --国家人事部中级经济师中级经济师证

  --东北财经大学工商管理本科毕业证

  国语水平:良好粤语水平:精通

  本人由于参加工作时间较长,先后从事过贸易、旅游、资产评估、行政管理等方面的工作,具有强烈的改进与创新意识;做事主动、积极、认真、严谨、有魄力;具有良好的策划、组织、沟通、统筹、协调、应变、洞察与分析处理问题的能力;有良好的全局观,高度的工作责任心和职业操守;良好的团队合作能力、执行力与文字表达能力。

  本人生活在广州多年,对广州和珠三角地区的交通、生活习惯比较了解;

  可到职日期:随时;保险行业勿扰,谢谢!

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  年月-年月毕业于上海林荫中学,赴安徽省歙县上海练江牧场基建队插队。年月-年月上海纺织高等专科学校机电系,大专三年。年月-年月上海朝阳农场场部工业科,从事农场工业的技术、环保管理工作。年月-年月上海农垦系统厂长经理培训班任教。年月兼任中美合资哈特玩具有限公司等四个企业顾问。年月任上海市经委讲师团、上海市厂长经理培训领导小组企管教研室成员。年月至年月取得上海第二工业大学管理工程专业本科学位。年月-年月上海农垦系统党校任教。任教内容:市场营销、企业管理、技术经济分析、国际市场营销、质量管理、财务管理、生产管理等。年至年月间,兼职上海农工商实业总公司(国营企业企划部副经理、上海农工商实业总经理策划公司总经理,上海爱克咨询有限公司(中外合资企业总经理。年月-年月上海心族信息产业总公司总经理(国营企业)。年月至今,任职于广东格兰仕集团有限公司,历任企划部经理、总经理助理,现为集团公司副总裁,主管集团中国市场销售部和企划部。

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