2024年10月被淘汰的手机品牌有哪些（消失或倒闭的老手机品牌，全用过就说明你老了，你知道几个）

　　⑴被淘汰的手机品牌有哪些（消失或倒闭的老手机品牌，全用过就说明你老了，你知道几个

　　⑵消失或倒闭的老手机品牌，全用过就说明你老了，你知道几个

　　⑶手机市场竞争激烈，许多小品牌在进入市场之后无法适应，坚持几年便退出了市场。更是有许多功能机时代巨头无法适应转型，在智能机市场上苦苦坚持，最终被时间消耗所慢慢淘汰。今天小编就盘点下那些或消失或倒闭的五个老手机品牌，全用过就说明你老了。

　　⑷年创立的大可乐手机算是被小米网络销售模式所带出来的一个手机品牌。同样采取互联网销售模式，但在营销策略上步伐更为激进。最终因为手机产品的失信和公司的资金链断裂而遗憾退场。

　　⑸这个手机品牌是小编比较喜欢的。独特的机身设计非常适合特立独行的人群购买，而且，IUNI手机性价比极高。可惜，公司高层的频繁变动和并不明确的产品定位最终杀死了这个品牌。

　　⑹朵唯手机在功能机时代就已经开始主打女性市场，并且取得了相当不错的成绩。但是在向智能机转型的时候没有明确的卖点，在宣传上落入了下风，被OPPO、vivo抢占了市场，如今虽然有商品在售卖，但生活中基本已经看不到有人使用这个品牌的产品。

　　⑺作为中国的山寨之王，天语还有后来的波导都曾是市场上的佼佼者，在国内手机市场上与诺基亚交手互有胜负。但面对智能手机的浪潮，三家厂商也都表现出了不适应，最终只能遗憾退场。

　　⑻乐视手机在创立之初凭借一句“为梦想窒息”让人所熟知。再后来，颇有特色的视觉无边框设计以及超高的性价比，吸引到了相当多的消费者，前景大好。但最终因为资金链的断裂，无奈立场。乐视手机也真的成了一个为贾老板造车梦所窒息的品牌。

　　⑼在上述手机中，有没有你用过的手机品牌或者产品，你最喜欢的又是哪一款呢？

　　⑽这几年没落的手机品牌汇总，哪个最令你惋惜

　　⑾从手机诞生以来，我国的很多优秀企业都在手机市场上红极一时，但是现实很残酷，很多品牌追不上科技发展的脚步，被时代所抛弃。近十几年来，我国有很多优秀的手机品牌没落，其中最让我觉得可惜的是锤子手机。

　　⑿天语手机曾经在国内非常火，在年的时候销量超过万部，这是很喜人的成绩。但是很可惜的是，在进入智能机时代的时候，这家企业决策失误了选错了操作系统，导致销量严重下滑，后来改用安卓系统，已经无法挽救了。

　　⒀还记得那句“为梦想窒息”的广告词，那时候乐视手机基于之前是做互联网影视的，积攒了很多原始用户，所以发展非常迅速。因为乐视手机业务的发展迅猛，在年年底，乐视的股票涨了三倍，就像是神话一样。但是遗憾的是，贾老板的野心太大了，在年资金链断了之后，乐视手机随之破产。

　　⒁因为美图秀秀的火爆，随之诞生出了美图手机。因为美图秀秀主打的修图，所以很明显这个手机品牌的主打用户的女性。修图和美颜是美图手机的一个卖点，但是这个卖点的门槛太低了，各大手机厂商都能很轻松地加入美颜功能，而且拍照这一块美图真的不可能比得上各大手机巨头。唯一的卖点被忽视了，而且手机还设计得很另类，我觉得没有多少女性觉得好看吧。

　　⒂锤子手机一向都是我看好的，不单单是因为老罗这个人，还因为其产品。锤子的手机真的做得很不错，我很喜欢那种设计，很有老罗式的工匠精神。但是手机叫好不叫座，卖不出去，自然没有钱来生存和发展。

　　⒃你知道哪些曾经很火，但现在已消失了的品牌

　　⒄以下五个品牌都是曾经非常火爆，但是现在已经消失了的品牌，他们分别是：、背背佳；、万能充；、小霸王；、学习机；、小灵通。

　　⒅首先，相信所有的后对背背佳这个产品是一定不会陌生的，当初电视上全都是背背佳的广告，声称是可以让孩子挺胸抬头的好产品，当时也有很多家长给孩子买了背背佳，但是似乎并没有作用，而背背佳现在也已经消失不见了。

　　⒆其次要说的就是万能充了，当年的万能充实在是太火爆了，因为当时的所有手机都是可以拆卸电池的，而且万能充充电其实更方便和快捷，一部手机有两个电池的话，没电了直接换一块电池，而电量耗尽的电池拿去用万能充就好了，但是现在的手机根本不能拆卸电池，所以万能充也被淘汰了。

　　⒇接下来要说的就是小霸王，小霸王游戏机绝对是时代的眼泪，对于后来说是非常风靡的一款产品，当时谁家里面要是有一款小霸王学习机的话，在学校里都是要横着走的，所有学生都恨不得成为ta的朋友，这样就可以到ta家里面玩游戏了。

　　⒈另外，不知道还有多少人记得学习机这个东西，学习机当年也是非常火爆的东西，其实就是一个不能上卡和上网的智能手机，里面有非常多的英语单词，可以帮助学生学英语，但是大家都是用来打游戏。

　　⒉最后，小灵通也是诸多后和后的时代眼泪，可能大家一想到以前的手机，就会想到大哥大，殊不知小灵通才是诸多后、后当时最爱的手机品牌，但是小灵通实在是太不好用了，所以很快就被取代了。

　　⒊除天语手机外，迄今中国还有哪些消亡的国产手机品牌

　　⒋其实我们可以发现，曾经满大街的各种品牌手机都逐渐消亡了，到了现在国产手机厂商也就只有华为，小米，oppo，vivo再加上一些二线的手机品牌。而像什么天语手机，熊猫手机，尼采手机，朵唯手机，酷跑手机，金立手机都渐渐的消失在了我们的视线之中。

　　⒌尼采手机，你可能没有用过，但是你一定看过他打的广告。在五六年前可以说不管是街上还是电视里面都能够看到这款尼采智能手机。他之所以这样火爆，靠的就是和当时的苹果手机有着近乎一样的外表，虽然内部相差很大，但是耐不住价格相当的便宜。但是因为尼采手机的质量实在是太差了，用过的人都是苦不堪言，也就导致即使曾经有五千多的门店，现在也看不见他的任何踪影了。

　　⒍酷派手机在当年也是非常的火爆，是当时的中华酷联之一，当时我记得最清楚的就是他的酷派大神了。在电商时代来临之时，酷派又和乐视合作，本来想着靠着大树好发展，但是没想到乐视居然直接倒下了。而之后酷派基本上就没有出现在大家的视线之中，虽然酷派没有彻底倒闭，但是也算是在苟延残喘罢了。

　　⒎金立手机从年创办，之后也是迅速开始走红，尤其是在年的时候，当时刘德华和冯小刚一起为金立宣传了一部广告片。要知道曾经的金立也是蝉联过全国的销量冠军，像什么oppo，vivo，华为这些都是他曾经的手下败将。但是在智能手机来临之时，金立没有跟紧节奏，而内部又发生了巨大的问题，以至于人们仿佛是突然就得知了金立倒闭的消息。

　　⒏有哪些你知道的曾经很火但已消失了的品牌

　　⒐有些品牌红遍大江南北，现在他们却消失了。他们面临的困境是相似的，巅峰期战略失误，盲目多元扩张，品牌老化，产品落伍，再加上在互联网影响下，年轻人产品需求、服务需求，购物方式、需求层次等都在变化，跟不上时代变化，注定会被舍弃。

　　⒑接下来，帮大家盘点几个记忆中消失了的品牌。

　　⒒“大家好，才是真的很好”。广州好迪倒闭了么？并没有，你去淘宝还能买，但下面的评论通常是“给妈妈买的，这边超市买不到”。品牌缺创新，包装都没变，依然是年代的风格，经销体系太传统，市场反应变化慢，自然跟不上时代。小时候魔性洗脑的广告词已经很难让人掏钱包了。

　　⒓大大卷，曾经是小卖部最热销的产品。

　　⒔大大卷，曾经是西班牙的品牌，年进入中国市场。年，“大大超人”诞生带来了超软泡泡糖，还推出过果冻的泡泡糖。大大卷是许多中国后和后童年的顶级零食之一。但在年之后被美国箭牌公司收购，之后大大卷品牌也随着被收购组建没落。现在已经没有了当年的创新，只生产普通的泡泡糖。

　　⒕NO.乐百氏AD钙奶

　　⒖乐百氏AD钙奶，年创立，曾经的全国乳酸奶第一品牌，最高年销售额达到十几亿元，也是许多九零后的童年饮料。

　　⒗当年的乐百氏的代言人还是黎明，但在年，乐百氏为了获得更大的突破，选择将%的股权卖给了达能。原先的高管逐渐丧失了对乐百氏的控制权，最终五名创业元老集体辞职，乐百氏这个品牌也随之没落。

　　⒘健力宝，曾经被称为橘黄色的东方魔水，曾是国家体育代表团的官方指定饮品。在当年席卷中国的大街小巷，在年营收就达到亿元。本来有机会取得更高成就的健力宝，最终却因为内部管理混乱和盲目的多元化导致健力宝被其他饮料品牌绞杀，最后落得一个倒闭的下场。

　　⒙旭日东升，，一个由万元巨款起家的集团做出了一个销售额高达亿元的饮料品牌。

　　⒚然而，这场成功仿佛昙花一现，年，这一轮冉冉初升的“旭日”，就以前所未有的速度开始陨落。

　　⒛年，旭日升的市场份额跌至%，市场销售额也从高峰时的亿元降到不足亿元。年下半年，旭日升停止铺货。

　　昔日风光无限的“旭日”，渐渐定格在了人们的回忆之中。

　　曾经火爆的非常可乐，你现在很少可看到了吧。中国人自己的可乐，高举民族大旗，国产品牌。“有喜事，当然非常可乐”，跟老百姓办喜事有关，接地气。但是可乐最主要的消费者是年轻人啊，你再强调国产，再接地气，跟年轻人想要的时尚，活力，想要点刺激的心理还是截然不符的。所以，非常可乐即使是在火爆的时候，依然难以打入城市年轻人群。面对可口可乐、百事可乐在下沉市场的围剿，也无力抵抗，慢慢衰落也在所难免。

　　“有汇源，才叫过年呢”这句广告词陪伴了中国人度过了多少个春节。不过就在今年汇源宣布破产，其实汇源的转折点是在年，当时汇源的创始人朱新礼做了个惊人的决定，要把汇源果汁卖给可口可乐。把中国国民企业卖给美国品牌，这个举动被网友骂声一片，结果就是汇源的口碑跌至谷底，后来监管部门不得不介入。

　　当时有个网站做了一个调查，近万的网民参与，其中高达%的人反对可口可乐收购汇源，因此收购没有成功。但是汇源的噩梦也正式开始了，为了收购案，朱新礼做了大量的前期工作其中最致命的是砍掉花了将近年来建立的销售体系，最后的最后还是负债累累股价衰退。

　　在过去的一百多年来，柯达都可以算得上是最成功的公司之一。

　　年，美国人乔治·伊士曼发明了胶卷，这对摄影行业发生了革命性的影响。

　　在接下来的一个多世纪里，柯达的发展史就是世界影像行业的缩影。在没有数码影像的时代，柯达胶卷几乎记录了世界上所发生的一切。

　　但是，数码时代为柯达的“胶片王朝”敲响了谢幕钟声，数字技术几乎直接淘汰了胶卷行业。

　　由于转型不及时、策略较保守等原因，柯达公司在年正式提出了破产保护申请，通过售卖专利与申请贷款，转型为一家专职影像业务的公司。如今，柯达的范围缩减为印刷、包装、出版和商业胶片。

　　对大部分人来说，或许只有在医院拍摄X光片的时候，才能再跟柯达胶片产生交集了。

　　田七牙膏怎么也看不到了？因为它已经停产拍卖了。

　　田七年横扫千军，出货量超过亿支，年晚景凄凉，破产拍卖无人问津。田七牙膏爆火之后，洗手液、洗发水、洗衣粉、洗洁精能来的统统轮一遍，大水漫溉，快速扩张，多元发展，副业没搞好，主业也荒废。

　　曾几何时，”一口好牙，两面针”的广告播遍大江南北，但现在呢只能在部分酒店才能看到。

　　两面针到底怎么了呢？

　　自年起，两面针牙膏的产量和销量都是稳居国内前三，到了年A股上市，成为国内牙膏第一股，可谓是“牙膏行业的大哥大”。也是从年开始，佳洁士、高露洁等外资同行涌入，两面针压力陡增，开始病急乱投医，实现多元化的布局。布局了纸业、房地产、旅游产品、药品等多个行业，仅仅两年就被拖累的亏损，这一亏就持续了年。

　　OnMayWay，周杰伦代言的那个德尔惠呢？它已经宣布破产啦，风光无限止于年，两度上市失败，元气大伤，盲目转型快时尚，轻产品，重营销，频频被曝质量问题，形象严重受损。面对外来品牌竞争，只能败下阵下。

　　上世纪年代末年代初的产品，当时只要有了小霸王游戏机，就是全村最靓的仔。

　　现在小霸王游戏项目已经解散，不过没关系，只要打开阿里巴巴投资的可乐优品APP输入口令“小霸王”随时随地还能玩。

　　在年之前，如果你有诺基亚手机会特别让人羡慕。陪伴了不少人青春的诺基亚，却在年宣告破产，智能手机的出现，无疑是给传统手机致命的一击。诺基亚却没有及时调整战略，错失了抢夺智能手机系统市场的好时机，最终被之际市场所淘汰。

　　总的来说，一个品牌很难永久火热，但他们矗立过时代潮头，拥有过辉煌历史，值得尊敬。

　　回顾小米发展历程，-年几乎被淘汰出局的小米，经历了什么

　　年月，中关村银谷大厦。

　　雷军和其他几位联合创始人一起喝了一碗小米粥，名为小米的手机公司就此诞生。

　　同年月MIUI内测版发布。年月，小米正式发布自家首款G智能手机小米M，雷军和他的小米的传奇旅程就此开始。

　　小米第一代智能手机开创了定制系统的先河，其自家的MIUI系统在安卓的基础上融入了更多符合中国人使用习惯的内容，其易用性广受好评，也帮助了小米手机在市场上取得不俗表现。小米到次年下半年累计销量已经突破了万台。

　　年月，小米手机s、小米手机发布，同样一开售便被疯狂的消费者一扫而光。

　　到了年，全球MIUI用户已经超过万。

　　年，小米全年累计销量暴增至万台，堪称业界奇迹。

　　年，小米销量增速开始放缓，但小米手机的累计销量依然破千万大关。至此，小米已独占全国%的智能手机市场，成为国内第一大智能手机品牌。

　　小结：此阶段的小米能取得如此成就，主要原因有以下方面：

　　当时的智能手机市场鱼龙混杂，山寨品牌层出不穷虽价格较低但质量堪忧。小米凭借低廉的价格，较好的品质成功搅局，其低价策略符合当时大部分国人的消费水平，从而满足了其智能手机需求。

　　MIUI系统开创了定制系统的先河。比起其他品牌的原生安卓系统，小米的系统诸如取消应用抽屉等设计更符合国人使用习惯。

　　主攻线上市场。当时网络购物正处风口，互联网的高便捷性使得小米品牌得以迅速传播。同时小米极具前瞻性的线上策略为其节省了大笔渠道成本，这也成为了小米手机售价如此之低的一个重要原因。

　　在经历了长达数年的快速增长与扩张之后，年，小米出货量增速终于出现了下滑。

　　低价策略虽在前期帮助小米赢得大量市场，但其短板也显然易见：首先，微薄的利润使得小米资金链一直处于紧张状态；其次，利润空间过小意味着降价空间几乎为零，这使得小米承担库存积压风险的能力几乎为零，迫使小米手机生产出货一直放不开手脚，反应在市场上便是小米手机似乎永远要抢、似乎永远处于缺货状态。

　　雷军开始被外界冠以“耍猴”的名号；再者，低价策略让小米越来越成为了低端、屌丝机的代名词，小米品牌形象每况愈下。

　　主攻线上市场的策略在前期非常奏效，但随着网购的逐渐成熟和其他品牌网络渠道的跟进铺设，小米的线上优势正在逐步消失；同时，智能手机的使用群体正在逐渐由年轻人扩大到包括中老年人的全年龄段，线下市场重回大众视线——线下市场正是小米的一大短板，更糟糕的是，线上市场反倒由于假货等原因被部分消费者尤其是中老年群体抵制。

　　国内正处于智能手机的增量市场，酷派、金立、波导、乐视等新势力不断加入，其中不乏性价比极高者，消费者有了除小米之外的新选择。

　　手机市场在不断扩张下开始进行细分。OPPO、vivo主打年轻时尚，华为主打商务，三星、苹果、htc则牢牢把控高端市场，小米并没有及时做出品牌定位（或者说其“发烧”定位的受众群体实在太小，仅靠性价比已经无法赢得消费者青睐。

　　这些原因共同导致了小米出货量增速的下滑。然而，当时的小米不知道的是，增速下滑只是一个开始，在之后的几年里，他们即将面临如同高空速降一般的衰落，一场不见硝烟的战斗，已经悄然打响。

　　可以说低价策略对小米产生的影响很早便显露了出来。过分执着于性价比使得小米固步自封，仅仅看住了自己的一亩三分地，而对于消费者对智能手机需求的细分化和消费升级，小米则未能做出及时的反应。线下市场的重新崛起也是一个重要原因。华为、OPPO等品牌线下布局可谓无孔不入，甚至全国每一座城市甚至每一个镇集，这些本应该最认同小米低价策略的低端群体反而被其他品牌收入囊中。这成了小米的软肋，这些品牌线下市场的深入如同一把钢刀正中小米心腹。

　　年月日，国家会议中心。

　　依然是雷军、依然是掌声一片，小米的价格尘埃落定——元。依然是，小米迎来了自己的第五代机型：小米。

　　实际上，随着通货膨胀和当年闪存成本的“突飞猛涨”这个价格留给小米的利润空间已经不言而喻，但小米依然坚持着自己高性价比的理念，坚持为消费者做性价比最高的手机。

　　然而市场是残酷的，消费者对于小米的反应显然没有米粉们在雷军面前大声喊出小米元的定价时强烈——小米全系列最终销量定格在万台。

　　实际上对于任何一家手机厂商而言，这都是一个极其出色的手机销售成绩。但是不同的是，小米旗舰机本身定价偏低，销量本该更高才是。

　　更何况，同样是元，上一代小米系列销量达到了万台。随着自家旗舰的失利，小米全年出货量由年的万台降至当年的万台，市占率更是由去年的%应声暴跌至.%，市占率跌出前五，即将成为“others”的一员。

　　年对于小米而言无疑是难熬且失败的一年。年小米似乎做出了一些改变。

　　年月，堪称小米里程碑的经典之作小米Mix发布。

　　年月日，除夕夜，万家灯火中，团圆饭桌前，小米Mix赫然登上春晚，出现在千万家大荧幕之上。随着新年钟声的敲响，小米Mix，借着万元的天价广告位，伴着新年钟声的袅袅回音，飞入寻常百姓家。

　　然而这场价值四千多万元的豪赌，却落得满地狼藉。

　　小米Mix最终成为了叫好不叫座的教科书式产品。实际上，Mix本身是小米炫技产品，主要目的是提升品牌形象，销量不好并不是其主要问题。

　　作为国内用户能够真正买到的第一款全面屏概念手机，Mix却只开了一个好头，最终落得一个狗尾续貂的下场。小米Mix一经发布便广受业内人士好评，但宣传和教育上的不足使得大众并不能接受Mix这样的“异端”。

　　春晚广告看似高端但实际上只是一群科技宅的自娱自乐，春晚的受众最终是大众群体，米粉或许能看出Mix的出众之处但普通大众第一次看到她时可能会以为那是一台显示器或者平板电脑。

　　因此这个天价广告并没有对圈外造成什么实质性影响。实际上，小米Mix在春晚上的宣传短片仅有短短的秒，导致这次广告宣传虽面积广泛但教育性并不高，大众对于“全面屏”“陶瓷机身”等概念依然是一头雾水。另外，小米Mix因产能等原因一直处于缺货状态，这使得其与自身高达三、四千元的身价极其不符。

　　最终，小米Mix成为国内智能手机走向全面屏时代的开山鼻祖，但自身也只能成为米粉心中的一段难忘记忆了。

　　同年月，万众瞩目之下，无数米粉心中之最——小米正式发布。

　　依然是雷军，依然是掌声雷动，但的起售价，已然不再。

　　也许是认为小米足够优秀，也许是成本压力过于巨大，小米起售价最终确定为。

　　无论人们如何评价，小米都是一款绝对优秀的产品，或者说是小米史上最优秀的产品也不为过。她是无数米粉心中的一代经典，是一代神机，是一件艺术品，她被界内人士津津乐道，她的影响持续至今，她催生的大批“米钉子户”直至今天，数量仍然巨大。

　　然而讽刺的是，与这样一部小米史上最优秀的产品相伴的，却是小米史上最惨淡的旗舰机销量。

　　从专业角度来讲，米绝对是成功的，但从商业角度来看，米彻头彻尾的失败了。

　　小米最终销量仅万台，成为当时小米史上旗舰机销量最少的机型。

　　Mix与米两款优秀作品的陨落成为了压垮小米的最后一根稻草。从此，小米几乎进入了全员一级战备状态。

　　小米，已经到了生死存亡的时刻。

　　小米多年积累的问题在、年全面爆发。

　　首先，小米对于线下市场的忽视之严重超出想象。线下市场捉襟见肘使得小米在商超、手机城等地点几乎销声匿迹。手机卖场里，随处可见OPPO、vivo的推销员卖力讲解，而小米专柜或是没有，或是藏于最偏僻的角落。

　　而三四级市场甚至是村镇市集市场则被OV两家完全垄断，小米没有任何机会。在当时，大城市智能手机已经进入存量市场阶段，国内智能手机的增长几乎全部来源于三四级市场。

　　这些地方恰好互联网发展较为落后，大部分人仍没有网购习惯甚至不会网购，小米长期耕耘的线上市场对比其他品牌虽仍有较大优势，但在小型城市或城镇村集却无的放矢，只能是巧妇难为无米之炊。

　　而OV两家耗费巨大成本苦苦经营的线下渠道终于有了回报，在年迎来爆发。

　　其次，长期坚持的性价比理念已经成为小米进一步发展的不可承受之重。小米长期走低价战略，已经在消费者心中留下了几乎无法挽回的“低端、屌丝”印象。

　　在手机市场四处开花的、年，消费者对于智能手机的需求已经随着消费升级从生存发展需要升级为尊重和归属感的需要，各个智能手机厂商也纷纷花费高额成本打造自身品牌形象和企业文化。而小米此时显然已经落队很远了。

　　年创立，一次次创造行业神话，一次次突破极限的小米，终于遇到大麻烦了。

　　回顾一下-年的手机市场，国产手机全面雄起，索尼、htc销声匿迹，三星在经历年爆炸门事件后也节节败退。而国际手机厂商吐出的这一大块肥肉，却几乎半点没有落在小米嘴里。

　　无论是华为长年的技术积累，还是OPPO、vivo不懈的线下耕耘，在年前后都赢来了巨大回报。反观小米，似乎成了一个要啥没啥的穷小子，值得闷声吃瘪。

　　年月日，小米正式发布。没有期待，没有惊喜，亦没有失望。这就是一款…手机，或者具体点，是一款小米史上最平淡无奇的一款手机。

　　现在来看，这也许是小米的一种妥协，实际上也是对于危机的应急式的处理。小米叫好不叫座的伤痛或许太深，本就深陷危机漩涡的小米无法再次承受。

　　小米没有资格再去折腾了。

　　稳妥成了小米唯一的路：造出一部适合所有人用的手机，以销量为核心，以利润为纲领。

　　然而，没有惊喜、亦没有失望的小米，却带来了令人惊讶的销量。

　　或许是想让小米身上的讽刺更深一点。这款所有米粉皆不看好的手机，却豪取万台的销量，成为了小米的救命稻草。

　　小米在销量上的成功也帮助小米在当年重返全国前五，小米全年总出货量更是破亿台。

　　然而，小米的成功，是否意味着小米危机的化解呢？

　　显然，表象的成功并不能掩饰深层的危机。小米的危机非但没有化解，反而愈演愈烈。

　　首先，小米全年销量虽然破亿，但销量大头全部在价格低廉的红米头上，这些手机只是走量，利润微薄

　　再者，小米的成功只是因为产品特点本身所带来的，它从机身正面到背面全部模仿iPhoneX设计，几乎没有小米自己的特色，成为了像《小时代》那样的叫座不叫好的爆款。

　　这样的作品，赚快钱跑路或许还可以拿来一用，但对于小米这样体量的公司，如此做法，堪比杀鸡取卵，长此以往，必将自绝后路。

　　市场是残酷的，小米的副作用很快显现：小米品牌形象和口碑加速崩塌。

　　市场上，更有经济能力的消费者越来越多地选择放弃小米，中年人选择华为商务旗舰来展现自身身份气质，而年轻人选择OPPO、vivo展现自己的年轻活力，选择小米的，似乎真成为了没有追求的“穷屌丝”。

　　“友商”也迅速抓住机会，开始落井下石：荣耀开始频繁在社交平台和小米“亲密互动”，甚至荣耀CEO赵明也时不时侃上两句，视频网站上出现的荣耀旗舰与小米的横向评测越来越多。

　　荣耀这样做的目的很简单：拖住小米，使小米成为和荣耀同等档次的品牌，从而让华为独享国内高端市场。事实证明，在很大程度上，荣耀已经做得非常成功。

　　当年的小米几乎成为众矢之的：抄袭、缺货、耍猴、饥饿营销等质疑声不绝于耳。

　　OPPO、vivo已经开始高端品牌的建设，而荣耀的老大哥华为更是一家独大，独霸整个国产手机高端市场。更加危险的是，OPPO、vivo也相继推出主要面向线上市场的z、iqoo、realme等高性价比产品针对小米。

　　小米面临着不仅新的市场无法开拓，固有市场还要被分一块肉的危险。

　　小米的成功，看似成了小米公司最后的回光返照。

　　小米在这三年内持续走下坡路的核心原因是未能及时捕捉市场变化，没有针对市场变化做出战略调整。小米在销量上的失败让小米公司被迫推出小米。而小米在设计上的失败使小米陷入了两难境地，甚至是更黑不见底的深渊。

　　无需多言，无需修饰，这四个字对于小米，各个雷霆万钧。

　　月日，小米发布，圆润机身，超薄机体，超轻手感，一眼望去，似乎怎么也不像是小米家的产品。

　　我来评价的话，小米是一款失败但伟大的产品。

　　失败是因为其惨淡的销量：仅仅万台的可怜销量打破了小米的最低纪录，也让她的生命周期提前结束——小米仅在发布个月后就宣布下架。

　　但她的伟大，在于大胆的尝试。小米是一款完全不同于小米以往思路的手机，小米在早期便投入大量宣传，更是斥资请王源作为品牌代言人。

　　其轻薄的设计也属于小米手机中的异类。这表明小米终于开始向市场妥协，开始研究市场需求，以此调整自身战略。

　　但小米显然还是被危机吓昏了头，病急乱投医，小米完全是向市场妥协的产物，是模仿OPPOR系列成功产品的结果，其自身几乎找不到小米的一点影子，甚至机身颜色也偏女性化。

　　小米忽视了自身品牌受众的需求，没有做好市场需求和自身品牌特色的融合，而盲目地迎合市场推出了小米，非但大众不接受，就连米粉也是对其敬而远之，其销量自然以惨淡告终。

　　但至少小米的出现意味着小米已经意识到了企业自身的危机所在，已在谋求改变。事实上，小米的改变，也确实自此开始。

　　“由于红米主要定位中低端入门机型，一定程度上使得小米的品牌形象被低端笼罩，对于小米发力中高端造成了拖累，不如就将红米单独运营。”小米集团CFO周受资在业绩说明会上表示。

　　红米的独立，标志着小米的高端之路正式拉开帷幕。

　　年月日，红米K发布，依然是掌声雷动，依然是，只是台上喊出价格的人，从雷军换成了卢伟冰。

　　起售价的回归告诉大家，从前的那个小米回来了，那个经历了米、、三代痛苦转型的小米终于回来了。

　　从此，中低端市场的大旗，正式由雷军交接给了卢伟冰。此后的一段时间内，卢伟冰不断活跃于各大互联网平台，到处鼓吹红米手机并有针对性地碰瓷荣耀。

　　视频网站上，荣耀手机的横测对象逐渐由小米换成了红米，在经历了note、k、kpro等几代机型的更迭后，红米彻底坐实了中低端市场。

　　而雷军，他要去干真正的大事了。

　　红米独立是小米极其关键的一步棋。在当时，每况愈下的小米内外兼优。

　　从内部看，产品线混乱，产品定位不清晰都是促成和加重小米危机的原因。过于坚持性价比使得低价高配机型影响自家高端机销量的情况时有发生。

　　而推出的产品除了性价比别无特色，推向市场没有受众也是当时的小米亟待解决的难题。从外部看，其他品牌正在设法蚕食小米的大本营——线上市场，而自身品牌形象的崩坏也使小米处于极度被动的地位。

　　说到底，小米并没有找到自身特色与市场需求相融合的较为合适的切入点，处于既无法完全以性价比为核心，也无法完全向市场妥协的两难境地之中。

　　年月，小米冲击高端的首款产品——小米、pro亮相，定价、起。

　　旗舰的配置，旗舰拍照，旗舰的系统，旗舰的体验同样还有…旗舰的售价。不管外界看法如何，小米用其惊艳的表现堵住了所有质疑者的嘴巴。

　　截至年月，小米销量已经破万。的高售价丝毫没有阻止消费者的热情。

　　同年月，小米继续乘胜追击，推出小米至尊纪念版，同时将售价提高到元档次。

　　年月，小米发布，年月，小米Pro、Ultra发布，小米手机售价上探到元级别。

　　但需要说明的是，小米高端旗舰并非不“性价比”，与同级别竞品相比，小米产品配置往往更高，用料往往更足，可谓是重新定义了性价比一词。

　　与此同时，红米在中低端市场坐实后，也向中高端市场发起冲击，价格不断上探至元档次。现在，小米、红米产品定位已经不再是纯粹的价格区别：两者价格定位时有重叠。在后来的发展中，红米也不仅仅是中低端，而是与小米形成了部分并列且各自明确的消费市场。

　　此时的小米，已然在高端市场牢牢占据了属于自己的一块地。年，在受疫情影响，全国手机市场均不景气，各大手机厂商出货量均下滑的情况下，小米出货量却逆势增长万台，总出货量达到了.亿台。在经历了一系列战略调整和实践后，小米终于得到了一口喘息的机会。然而，商场如战场，小米面临的战争，还远未结束。

　　小米成立初期借助快速建立、成本低廉的线上渠道取得性价比优势并迅速打开市场。小米的性价比理念帮助其收获了大批粉丝，并在前期帮助小米销售了大量产品。

　　但在企业经营过程中，国内手机市场急剧变化，行业洗牌加速，淘汰出局者逐渐增加，小米未能及时捕捉到市场的变化，也未能及时调整经营战略。

　　所谓成也萧何败也萧何，小米的性价比优势最终成为累赘，不但影响了小米的品牌形象和口碑，也阻碍了小米整体的转型。

　　而在手机增量市场下沉的过程中，小米也未能及时调整线下布局，使其错失了最宝贵的三四级手机增量市场。

　　但小米最终是通过哪些手段做到转危为安，成功化解危机、走出困境的呢？

　　首先是品牌定位的问题，小米初期所谓“为发烧而生”的口号受众太小，无法在普通消费者人群中引起共鸣。从年开始，小米的新slogan“让每个人都能享受到科技的乐趣”明显更加亲民，而且受众面积更广，最近小米logo的更改更是朝着年轻化更进一步。

　　其次，小米终于对其混乱的产品线做出了一些调整：首先，明确并细分了各个产品线：如数字系列、Mix系列。红米Note系列、K系列等，一改以往产品线混乱的局面。

　　其次，分离红米为子品牌，主攻线上市场和中低端市场，精简小米产品线，专攻高端市场。

　　还有一点很重要的原因是小米加速下沉，补齐线下短板。年小米开始在线下扩张小米之家旗舰店。接下来两年内小米之家数量剧增，目前为止小米之家已经覆盖全国个县市。

　　再者，小米在品牌形象塑造和品牌文化的营造上可谓费劲了功夫。

　　雷军的“老实人”人设经过长年积累已经深入人心，目前雷军本人就是小米最好的品牌文化和理念的宣传平台。而之前小米深受其扰的性价比屌丝机问题现在则被灌输新国货、新理念、理性消费等理念。

　　这些措施为小米培养了大量的米粉，小米的粉丝营销有多恐怖不必多谈。

　　最终小米与他的米粉们一同实现了消费升级，避免了被淘汰的命运。

　　直观来看，小米似乎仅通过小米一款产品就成功实现了逆转，这看似不可思议，实际则并不令人惊讶。小米在小米推出之前做了大量的铺垫工作。

　　小米通过红米独立和雷军的一句“生死看淡，不服就干”引起舆论关注，并借势传输自己的价值理念。

　　接着，小米于年月推出概念产品小米Mixα，这款小米炫技之作从未上市，却为小米赚足了眼球，其的售价更是明确传达了小米冲击高端的信息。

　　在红米K系列也取得了市场认可，稳固住中端市场后，小米千呼万唤始出来，并且一鸣惊人。

　　实际上，现在的小米虽说已在高端市场站稳了脚跟，但面临的问题却一点不比几年前少。

　　除此之外，小米目前的高端只局限于终端产品的高端、硬件上的高端，而在手机系统、生态链建设、售后服务和配套设施等方面依然不像是一个高端品牌。

　　小米现在必须全民秉承高端思维、大店思想，像类似于之前出现的一系列公关事件对于高端品牌的建设绝对是致命的。

　　虽说问题不少，但就产品而言小米目前还是足够优秀，最起码对于米粉而言，小米的性价比无需操心，买买买就完事了。