2024年10月深圳国际拟收购苏宁易购，苏宁易购被收购后，未来发展会如何？苏宁收购家乐福，阿里收购大润发腾讯收购沃尔玛，零售业要洗牌了吗
⑴深圳国际拟收购苏宁易购，苏宁易购被收购后，未来发展会如何？苏宁收购家乐福，阿里收购大润发腾讯收购沃尔玛，零售业要洗牌了吗
⑵深圳国际拟收购苏宁易购，苏宁易购被收购后，未来发展会如何
⑶月日，国际控股(深圳)有限公司将持有苏宁易购%的股份，深圳市鲲鹏股权投资管理有限公司的持股比例为%，合计为%。同时，苏宁易购上市公司原控股股东、实际控制人张近东先生及其一致行动人苏宁控股集团持股比例为.%，苏宁电器集团持股比例为.%交易完成后，深国际、鲲鹏资本作为产业投资人，将与其他深圳市属国企一起，共同围绕商品供应链、电商、科技、物流、免税业务等领域，对苏宁易购进行综合赋能，同时协调相关方，为苏宁易购及其业务发展，提供必要的政策、税收、金融等方面的支持。
⑷近年来，BB电子商务交易成为投资与创业的热点，成为外贸增长的新动力。跨境电商在构建“网上丝绸之路”、促进创新创业，推动传统产业转型升级方面将进一步发挥积极作用。随着“一带一路”沿线国家跨境电商政策逐渐放开，经济增长带来的可支配收入提升、移动互联网发展带来的互联网普及率提高以及支付、物流等配套服务设施的进一步完善将进一步推动我国跨境电子商务快速增长;另一方面，“一带一路”沿线国家的优质品牌也将通过跨境电商渠道进入中国市场，实现当地产业升级和中国市场消费升级的双赢。
⑸未来年，随着阿里跨境电商的马太效应逐步显现，京东的跨境业务威胁将进一步放大。猫狗决战不可避免。其他梯队的跨境电商企业也面临市场份额被压缩的格局。
⑹随着经济向着全球化的趋势发展，国家与国家之间的联系也越来精密，在此情况之下，跨境业务也逐渐成为了出口外贸的主流对象。电子商务在全球的迅速渗透、“一带一路”合作的推进，特定市场的活力被激发，近年来呈现爆发增长的趋势。跨境电子商务作为推动经济一体化、贸易全球化的技术基础，具有非常重要的战略意义。跨境电子商务不仅冲破了国家间的障碍，使国际贸易走向无国界贸易，同时它也正在引起世界经济贸易的巨大变革。
⑺苏宁收购家乐福，阿里收购大润发腾讯收购沃尔玛，零售业要洗牌了吗
⑻月日，苏宁易购发布公告称，已经完成收购家乐福中国的股权交割手续。这是苏宁继收购迪亚中国、万达百货等后，不断加速全场景零售布局、加快线下优质零售资源的又一重要举措。其实在中国零售市场，阿里和腾讯是两个巨无霸一样的存在。
⑼阿里稳居电商引领者位置多年，近年分别投资银泰百货、三江购物、联华超市、新华都、大润发、红星美凯龙等业态，开始布局线下零售业。腾讯的优势在于巨大流量和雄厚资金，对于零售界它却是“局外人”，但几年间已将京东、拼多多、唯品会、沃尔玛、永辉、步步高等线上线下玩家归为己用。实际上，苏宁一直是一个不显山不露水的巨人，在亿元收购家乐福中国%股份之前，就已经是“线上老三、线下万店、经营全品类、城乡全覆盖”，大家看到此处是否会想到这样一个问题：零售业格局是否要洗牌呢？零售业格局是怎样的？中国零售业历经了“杂货店→商超→电商→新零售”的演进，每一轮都是以消费者需求及产业端的供应链效率所迭代的。自年淘宝出现，借着互联网对消费者“便利、信价比高、打破购物区域壁垒”等购物需求，同时扁平化供应链使得网购规模成指数级别增长。经过十多年的发展，零售业现在的格局变化为：电商的入局，零售业的格局被打破，引发了大卖场衰落。零售商和制造商进行结构性地变革激发增长率并脱颖而出，通过线上服务，使消费者感到物有所值的体验。同时新零售模式迎合消费者越来越精细化的追求，越来越多的纯电商企业进入实体零售业，而实体零售商也同时通过线上和线下向顾客提供更超值的服务而赢得市场份额。
⑽零售业发展趋势:零售区域将进一步下沉,随着一二城市商圈的成熟及国内外知名零售企业布局，现一二线城市的零售已饱和，同时流量红利已经见到天花板了，加之国家一系列的规划和政策的出台，市场下沉将是趋势，三、四线城市将是主力军，随着城市化进程加快，三四线城市将爆发巨大的购买潜力。全渠道零售加速:随着中美贸易战持续升温，鉴于国内外经济环境，面对国内经济发展趋势，实体零售企业积极开展多渠道营销融合进一步加速。由于服务的是同一批移动互联网和智能手机的使用者，实体零售与网络电商从独立对抗走向融合、协作的发展方向。
⑾注重场景和消费体验:消费者更倾向于全方位、多感官参与消费过程，因此体验式零售、情景消费等将成为零售行业的业态升级的趋势之一。例如：“超市+餐饮”模式，在体验购物的同时，享受有购物商圈衍生的情景消费和服务，同时又能促进零售；再比如在烧烤店辅助KTV包房服务也是这个道理。行业整合加速:从阿里收购大润发，腾讯收购沃尔玛再到苏宁收购家乐福可见端倪，近年来零售行业兼并收购大幅增加，无论国内还是跨国行业加速整合。一方面，阿里、腾讯等互联网头部企业向线下渗透，与线上融合并开始从资本性融合向业务性融合迈进。同时，实体零售价值凸显，优质的线下零售品牌得到资本市场的充分认可。供应链效率和营运能力决定盈利能力:在日益激烈的行业竞争环境下，零售行业越来越回归本质即：盈利能力。无论业态创新、提升体验、引流等打破困局的突破口，最终都要通过是否盈利在检验。零售业将通过多种方式提升自身供应链效率，打造核心竞争力。当然供应链效率涵盖商品、仓储物流与配送和信息系统的每个环节的效率。
⑿深圳国资拟收购苏宁%股份，这将给苏宁带来怎样的改变
⒀年，刚满岁的苏宁易购踏上了一条与过往截然不同的道路。
⒁月日，苏宁易购发布停牌公告称，公司实际控制人、控股股东张近东先生以及股东苏宁电器集团有限公司拟筹划本公司股份转让事宜，预计转让比例%-%，股权受让方属于基础设施等行业；月日晚，苏宁易购发布复牌公告称国有战略投资者深国际、鲲鹏资本顺利入股。这笔交易转让价为人民币.元/股，交易总作价约.亿元；股权转让完成后，苏宁易购原控股股东、实控人张近东持股比例为.%，其一致行动人苏宁控股集团持股比例为.%、苏宁电器集团持股比例为.%，鲲鹏资本持股比例为%，深国际持股比例为%。
⒂公告第二日，苏宁易购复牌，开盘即涨停，报.元/股。
⒃公开资料显示，深国际与鲲鹏资本的实控者均为深圳市人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称“深圳国资委”。也就是说，三十而立之年的苏宁易购，踏上了与国资联手的方向，中国最大规模的民企之一将变成混合所有制。
⒄对于后来说，起步于年月的苏宁易购似乎只是“一个电商平台”，但对后、后而言，苏宁易购的辉煌过往是中国零售史发展历程的重要见证者。
⒅年月日，张近东以万元自有资金，在南京宁海路租下一个平方米的门面房，取名为苏宁交家电，专营空调。之后十八年里，苏宁电器改写了中国家电零售市场的格局，掀起了中国零售市场的一轮又一轮惊涛骇浪，成为后、后心中的家电零售巨无霸。
⒆然而，苏宁作为线下发家的传统企业，显然缺乏互联网基因，入局虽不算晚，但反应太慢，以至于错失良机。张近东当然是有想法的企业家，不管是激进地拥抱互联网，还是围绕零售主业搭建零售服务业平台，设想美好，无奈现实残酷，苏宁易购不断地将内囊里值钱的家底往外掏，换来一些闪光发亮的瓦砾碎片。高大上的舞台搭建了起来，然而触网的行动在互联网巨头们面前不够看，零售主业又捎带上了太多的枝枝蔓蔓导致连年亏损。
⒇与此同时，“过于多元化”让苏宁有心无力、资金链岌岌可危。体育、置业、金融样样都想做，却并未得到与付出相匹配的结果，自年以来，苏宁易购的扣非净利润一直处于亏损状态；从年之后，苏宁易购就不断通过出售资产的手段维持表面上的利润，阿里巴巴的股权、自家的门店，都被陆续甩卖。然而到了年，一切能“不伤面子”又能维持现金流的可卖资产都被卖得八八九九，苏宁系开始了股权质押。
⒈年月，苏宁置业将万股股权质押给境外公司；年月，苏宁质押将%的注册资本合计约.亿元质押给淘宝、招商银行、兴业银行等；年月，张氏父子将万股股权质押给淘宝。
⒉截至年前三季度，苏宁易购的账面资金仅为亿元，短期借款为亿元。而苏宁易购全年的净亏损为.亿元，年营收.亿元，同比减少%，归母净利润亏损.亿元，同比下降-.%。张近东执掌下的苏宁野心勃勃，却不断碰壁。
⒊但事物的两面性也在此凸显。买买买、卖卖卖，苏宁并非一无所获，它已然从一家零售企业，变成了横跨电商、物流、金融、地产、体育、文化等多个领域的庞然大物，苏宁主导的较为出名的收购案包括迪亚天天、家乐福、天天快递等。可以发现，苏宁系的买买买大多是围绕主业进行的，或者至少是与零售行业相关的，这让苏宁在竭力伸展的同时并未迷失方向。不管是在传统零售，还是在互联网领域，苏宁都能够算得上独树一帜的存在。
⒋资本是市场最好的说明——此次入股苏宁易购的深国际和鲲鹏资本，背后是万亿级的深圳国资。
⒌深国际为深圳国际控股有限公司全资子公司，是一家在港股上市的以物流、收费公路为主业的企业，其物流仓储业务布局已覆盖上全国热点经济区域和重要物流节点城市。深国际的加入，意味着苏宁在物流领域将获得强有力的支援。物流是流通的核心竞争力，与深国际达成战略合作后，苏宁将夯实核心能力建设，释放重要的产业协同效应。
⒍鲲鹏资本则是一家以股权投资管理为主业的企业，为深圳市属国有全资私募股权投资基金管理人，服务于深圳市国资国企改革和产业转型升级。值得注意的是，此前在华为出售荣耀的收购方的股东之中，鲲鹏资本正是其中之一。
⒎公告显示，本次交易完成后，深国际、鲲鹏资本作为产业投资人，将与其他深圳市属国企共同围绕商品供应链、电商、科技、物流、免税业务等领域，对苏宁易购进行综合赋能，并协调相关方为公司及其业务发展提供必要的政策、税收、金融等方面的支持。
⒏也就是说，此次苏宁易购联手深圳国资委，不仅带来了.亿的资金，更是引入了一汪足以搅动市场的活水。
⒐深圳国资的实力是备受瞩目的。
⒑年月，深圳市投资控股有限公司（下简称：深投控登上了最新发布的《财富》世界强企业排行榜，与平安、华为等名企为伍，让深圳的上榜企业增加到家，它也是深圳首家上榜的国有独资企业。深投控成立于年，业务主要集中在科技金融、科技园区、科技产业三大板块，数据显示，年上半年，深投控实现营收亿元、利润亿元，分别同比增长%和%——高速发展的背后，折射的是深圳国企锐意改革取得的最新成果。
⒒年月，深圳成为全国率先开展国资国企综合改革试验的两个城市之一。深圳市国资委主任余钢介绍，这与国资国企有实力、有改革动力、有改革理念、有改革战略有关。此后，深圳市制定了区域性国资国企综合改革实施方案，全力推动个方面、条改革举措、项具体任务落地实施。根据深圳特区报的报道，截至年底，深圳市属企业资产总额突破.万亿元，增长.%。全年实现营业收入亿元、利润总额亿元、在深纳税亿元，分别同比增长.%、.%、.%，大幅高于央企和主要地方国企平均增长水平。
⒓此次国资入股，是资本市场对苏宁易购与张近东的看好，而兼具实力与创新的强大国资能否将深陷泥泞的苏宁就此“解救”出来，值得期待。
⒔苏宁易购收购荷包金融了吗
⒕没有，只是和苏宁合作帮助出借人清退计划。刚好苏宁商城与荷包金融达成协议,协助荷包金融清退荷包金融出借人，苏宁只需要荷包金融的出借人的点击量，出借人需要在苏宁商城注册个人商户账号进行回款本息。
⒖苏宁为何花亿，买下“负资产”的家乐福
⒗在互联网公司大行其道的现在，不少互联网公司，都把眼光放在了电商行业。可以看到这些互联网巨头，为争夺市场份额，是打得热火朝天。但另一方面，在零售行业也发生了一件大事。在年月日的时候，苏宁易购以亿人民币，收购了家乐福%的股份。随即引来了社会的广泛讨论，对于这起收购，在很多人看来是不值得的。
⒘对于家乐福这一品牌，在年创立于法国，大型超市概念的创始者。在年的时候，家乐福的影响力是很大的。在全世界是仅次于沃尔玛的第二零售商。世界三大零售商，分别是沃尔玛、家乐福和乐购，当家乐福把这种模式带到国内以后，也是掀起了模仿的热潮。在当时的条件下，能到家乐福消费，是一件很高级的事情。
⒙从进入我国，到遍布全国。只用了几年的时间，在年的时候，年营收是超过了亿。在零售业是大佬级别，但从这以后是连续年出现亏损。在年的时候，亏损达到了.亿，苏宁可以说用亿买下一个负资产。对于苏宁的这一决定，对于中国的零售市场，将会造成什么样的结果，成为很多人关注的重点。
⒚对于家乐福亏损的原因，早前京东的刘强东也曾指出过。家乐福在中国的地理位置虽然是比较优越的，但是没有高效的供应链。对于这一场收购，是符合双方的利益。家乐福现在的影响力虽然大不如前，但瘦死的骆驼比马大。在中国深耕年，其中的资源是不容小觑的。而对于家乐福来说，面对目前的困境，依靠自身已经没有办法走出困局。靠着苏宁这棵大树，也能好乘凉。
⒛截止到年，苏宁的自营门店已经达到了家。如果《加上家乐福大卖场的支持，本身家乐福的门店就有流量价值。收购家乐福有利于布局零售网络，中国的零售巨头，基本上也被收购的差不多。腾讯收购了永辉和百佳，而阿里收购了大润发和三江。对于苏宁来说，想在市场上占有一席之地。只能把目光投向家乐福，花亿有家乐福家门店，还是很划算的。不管是在零售还是在地产方面，都可以起到很大的作用。
对于大企业来说，最快的布局方式，就是收购有影响力的企业。在这点上家乐福是符合苏宁这一目标的，家乐福作为一块大蛋糕。一直以来，都有传出被收购的声音。直到苏宁收购家乐福的消息被确认，才平息了下来。在快消品这一类，能更快的突破。家乐福选择苏宁很重要的一点是苏宁有完善的智慧零售解决方案，这正是家乐福欠缺的。
家乐福在过去的一段时间，也曾尝试过这种做法，但都以失败告终。两家携手后，苏宁就能运用这一方案。对家乐福进行数字化的改造，形成互补。以苏宁大店+小店的形式，打通线上和线下的销售。实现最后一公里的配送，这点对于客户来说，是至关重要的。只有做到最后一公里的配送，才能提高服务。而且可以节省不少的物流费用，在资源上互补。另外家乐福在生鲜快消品方面的经验，也是值得苏宁学习的。
对于苏宁收购家乐福最重要的，可以说是两个字：服务。在以前各大行业，会通过价格战这种方式来吸引消费者。随着社会的进步，大众的关注点从价格转移到了服务上。只要提供好服务，就可以得人心。价格战那套已经不适用了，对于零售业比拼的就是商品的价值和服务。要以超过用户心理预期，来为用户提供服务。在布局上，苏宁在各方面来说，都是处于领先的梯队。对于这次的做法，也可以说是意料之中。
通过布局和整合，能够焕发出新的生机。在家电、母婴、金融和物流方面，可以形成对接。对于家乐福门店的网点优势，能够给客户带来更好的体验。更加快捷和高效，两者的结合是+大于。超市可以说是零售业的基础，而对于苏宁这么一家有野心的大公司来说，迟早都会下手的。
在收购的前期，都是经过充分的调研。能够拿下家乐福，也能进一步说明苏宁的实力。在负资产的背后，隐藏着一条利益链。尤其是电商和线下实体店相结合的模式，是未来发展的趋势。不管外界的看法如何，这场收购已经成为定局。苏宁已经成为业内不能小看的对象。每家大公司背后都打着自己的小算盘，对此你是怎么看的呢？
苏宁亿收购国际米兰，如今卖了值多少钱
如今的意大利甲级联赛早已经不是当年七姐妹横扫欧洲的年代，出于电话门的影响，AC米兰逐渐没落，到现在还没有缓过劲来，竟然要靠一个马上就要岁的的伊布拉希莫维奇来续命。而尤文图斯对则是被受裁判照顾，横行意大利国内一到了国际赛场上就吃瘪。作为北方三强的另外一支球队，国际米兰则由于中国资本的加入，这两年的成绩有所回升，尤其是在今年，更是打入了欧联杯的决赛，最后惜败给了欧联杯的霸主塞维利亚队，值得一提的是，塞维利亚队，就是一只吃饭睡觉打欧联的球队，欧联杯简直就是他们的自留地，输给他们不算丢脸。
由于电话门的影响，其实意大利的球队日子都不好，不仅仅是AC米兰，国际米兰的日子也不好。年的时候，国际米兰的市值跌到了.亿欧元，很难想象，这是一只年刚刚夺得欧冠的冠军球队。
在这个时候，张近东领导的苏宁集团花了.亿欧元，折合成人民币亿左右，收购了国际米兰%的股份，完成了对国际米兰的注资，苏宁成为了国米最大的股东。
国际米兰疯狂转入高水平球员
苏宁不差钱，所以国际米兰也不差钱，国际米兰夺得了中国资本的青睐之后，前前后后花费了亿人民币，引进的马里奥坎德拉瓦，这样的意大利国脚，还续约了伊卡尔迪，这样的实力派前锋，花了那么多钱，国际米兰才逐渐回复强队的本色。
但是要振兴一支球队，靠一两年的时间还是不够的，国际米兰在一个赛季只获得了第七名，没有资格参加欧冠联赛，这让苏宁的管理层觉得很不爽，是不是自己的经营有问题？毕竟搞足球，我们中国人还是小学生，中国足球自己还在蹒跚学步。但是一时的失利没有影响苏宁集团搞足球的决心，好在他们坚持了下来，第二年国际米兰就成功进入了欧冠，并且成为了一家前三，尽管对尤文图斯还是没有太大的威胁，但是国际米兰的球迷已经能够看到球队的进步，对于苏宁的所作所为，还是感到放心的。
今年国际米兰进入了欧联杯的决赛，国内联赛的成绩也很不错，据说这支球队的市值已经长到了.亿欧元，目前来说，折合成人民币亿，考虑到苏宁集团只掌握了%的股份，再加上前期的投入，也有亿人民币，所以从目前的情况来看，可能苏宁集团只赚了一亿人民币，不过这一切都只是纸面上的价格，通常来说球队转让都会有一定的议价，所以我觉得如果苏宁现在将球队转手的话，赚的肯定不止这些，一亿欧元是打底的。
苏宁收购天天快递，阿里才是最大赢家
近日，苏宁云商正式发布通告，宣布苏宁云商全资子公司苏宁物流收购天天快递%的股份，同时，在交割完成后的个月内，以股权方式购买天天快递剩余%股份，未来，江苏苏宁物流及其运营公司将合计持有天天快递%股权。
不得不说，很多企业俨然已经意识到了物流对于电商乃至零售企业的重要性了，其中比较典型的例子就是京东，一直以来京东物流就担负着京东商城自营快递快速配送的使命，并成为京东做差异化电商的利器！
同时，物流体系的发展也在不断的影响着新兴零售业，而在去年十月的云栖大会上，马云发表演讲称，未来十年是新零售时代，线上线下必须有效的结合起来，物流是影响未来电商格局的重要因素。
我记得大学即将毕业的时候，苏宁云商西北大区的某个经理就曾到我们学校发表演讲，并向我们阐述了何为“云商”，如今三年的韶光已逝，电商已经重新开始思考线下和物流、尤其是物流配送的重要性了！
在这里，不得不再次佩服刘强东一直将京东物流作为自己的王牌的远见，在受尽非议之后依旧不放弃这一块，如今的京东物流已经品牌化，不仅仅承载的是京东商城的自营物流，更成为了社会化物流公司的重要组成部分。
这里，肯定有人会提到，苏宁已确认收购天天快递，也就意味着苏宁云商和苏宁线下销售点以及天天快递组成了一个很好的销售+配送的服务形态，双方将整合优势资源，编程一张覆盖最后一公里的密织高效网络，如此这般，是否会对京东物流乃至京东商城体系产生影响呢？
笔者在这里做一个阐释：
物流的根本，在于消灭库存，而苏宁和天天快递的整合，是为了提升苏宁物流在最后一公里的配送能力，降低成本、提升配送效率，那么问题来了！
苏宁和天天整合其实就是阿里与京东的竞争
首先来说，去年的月日时，阿里旗下的菜鸟网络就与天天快递达成了战略合作伙伴关系；去年月日，阿里宣布投资约亿元人名币成为苏宁云商的第二大股东，所以，苏宁和天天的整合，其实就是在阿里促成的，而目的，就是为了再次加强阿里自己的竞争力。
所以，苏宁与天天快递的整合，其实就是阿里的战略部署，而主要的竞争对手，其实就是京东！
苏宁可能会促成京东实体化
同时，作为电商平台，苏宁和京东在电器销售等方面是绝对的竞争者，而京东相对苏宁来说，最大的差别就是实体化！
苏宁在每一个城市几乎都有自己的实体销售点，而京东没有，如果非要说京东有个实体点的话，那么只能说是在几乎每一个城市都有自己的自营仓储基地，这也是京东物流为什么可以做到即日达和次日达等高效配送服务了！
因此，京东和苏宁目前的差别就在于：苏宁是实体+电商+物流；京东是电商+物流。
而我们同时也知道，一般情况下，尽管网络购物十分的快捷和方便，但是购买大件产品、比如说电视机、洗衣机等，消费者还是更愿意先去网络上进行对比询价，然后再去实体店购买，毕竟大件的物品在看到实物的时候，才是最放心的，在这一点上，京东商城始终和苏宁存在着距离！
不过话说回来，京东目前无处不在的实体仓库似乎已经是一种实体化的模式了，前文也提到了，物流的根本是在于消灭库存，那么，未来京东是否真的会实体化，笔者抱期待的态度！
所以综上所述，苏宁和天天的整合，其实就是阿里和京东的竞争，目前来看，阿里已然是最大的赢家；但未来发展格局如何，笔者并不知晓，不过，相对来说，笔者还是更看重京东！
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苏宁老总年前收购国际米兰，花费亿买下，如今赚了钱了吗
导语：随着社会的发展，世界各的经济都在飞速的发展着，我们也不例外，的经济发展可以说是飞快地，如今，也已经成为了世界第二大的经济体系，能够有如今的强大，花费的时间也是很少的，这也足以说明了的强大。
经济的快速发展，也解决了人们的温饱问题，现在人们正在追求有质量的生活，腰包也都变得鼓起来了，人们手里有钱了，就会想着去做投资，钱生钱，就是硬道理。
有钱又有头脑的人，就会将自己手里的余钱拿去做投资，各行各业都有他们的身影，比如说餐饮，篮球，足球俱乐部等等，只要有钱可赚，他们就会去抓住商机，有许多人也是靠这样的方式，发家致富了。
在年前的时候，苏宁易购的老总张近东买下了国际米兰俱乐部，花费了亿元，那么，现在已经过去好几年了，他挣了多少钱呢？一起来看看吧。
不知从什么时候开始，和其他国家之间的联系就越来越密切了，这也让的商人们看到了商机。商人们在国内做的投资已经差不多了，就想去赚赚国外的钱，他们在投资的时候，只要投资的目标正确，一般都会获得比较丰富的利润。
在年的时候，苏宁易购的老总张近东，就将自己的目光瞄准到了国外，张近东看中了国外的国际米兰俱乐部，并且用自己的财力将它买了下来。
就意大利足球甲级联赛来说，曾经的米兰双雄可以说是风光无限的，可是就最近几年来看，AC米兰和国际米兰俱乐部几乎很难踢出好成绩了。只有足球明星C罗在撑着。
意甲可以说是没落了很长一段时间，这也是很正常的，兴盛衰落，都是会发生的。在那段时间里，两个米兰俱乐部的球队价格可以说是跌入了谷底，这样的球队假如再没有人去管理的话，那肯定会永久的没落下去的，也就是在这时，张近东瞄准了商机。
张近东和米兰俱乐部做了一番商讨之后，终于谈拢了合作，张近东花费了.亿欧元（折合人民币二十亿的价格买下了米兰俱乐部，虽然只是买下了%的股份，但是作为占股最大的股东，张近东是最有说话权的。
俱乐部里的明星也是屈指可数的，为了提高球队的知名度，张近东和好几个有名的球星签约了，将他们挖了过来，这也让他花费了亿左右的人民币，不过，那时的俱乐部已经进入到了意甲的强劲队伍中了。
那时的张近东花了亿的价格购买下了米兰俱乐部，现在的米兰俱乐部市值也已经达到了.亿欧元，折合人民币亿元，利润还是比较高的，可以说张近东是赚了一笔大钱。
结语：张近东的眼光是很独特的，能够发现不一样的商机。
深圳国资亿收购苏宁易购%股份，这意味着什么
这意味着苏宁易购短期的债务风险可以得到稳定，而且有国资入局，对未来的发展也非常有帮助。停牌多日的苏宁易购终于发出了新公告，公告内容表示，其将引入新的战略投资者深圳国资。具体细节为，深圳国资耗资亿元，购进了苏宁易购%的股份，股权完成变更之后，苏宁易购将成为一家没有实际控制人的公司，但公告指出，公司创始人张近东拥有第一表决权，也就是说，未来苏宁易购的经营依然是张近东来负责的。
而且除此之外，苏宁易购还表示，会在深圳设立一个华南总部，主要是针对深圳等湾区市场，希望借助深圳国资的力量，扩大苏宁易购在湾区市场的影响力。有分析人士指出，深圳是湾区重要城市之一，未来随着深圳国资的战略入股完成，其将与深圳国资旗下更多的企业实现合作共赢。而且国资的入股，也能缓解苏宁易购目前的债务困境，减轻其还债的压力，同时给予资本市场一个很好的期待。
其实从去年年底开始，就不断有媒体曝出，苏宁公司内部出现了债务问题，现金流已经不足于还清短期内的欠款，虽然苏宁很快否认了该消息，并且花费一百多亿对市场债券进行回购，但大众对其的质疑并未消退，尤其是苏宁在中超的球队停运之后，大众更是对苏宁的现金流产生了质疑，如今深圳国资入股，不仅能缓解现金流问题，还能给市场更多的信心。
从股权来看，深圳市国资委间接持有深圳国际约%的权益。
而鲲鹏资本是一家以股权投资管理为主业的战略性基金管理平台，为深圳市属国有全资私募股权投资基金管理人，致力于通过母子基金联动整合优质资源，推动深圳市产业布局优化和协同发展。从股权来看，深圳市国资委直接和间接持有鲲鹏资本%权益。
苏宁易购表示，此次系主动引入国有战略投资，主动优化公司的股权结构和治理结构，将有助于公司进一步完善现代企业机制和决策机制。
同时，有利于公司进一步聚焦零售服务业务，夯实全场景零售核心能力建设，提高公司资产及业务的运营效率和盈利能力，不仅符合公司未来战略发展方向，更能够推动企业长期战略的实施落地。